TIENDAS D1

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TIENDAS D1

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PROCESO DE PRODUCCION

Tiendas D1 tiene su propia fabrica donde realizan los productos y para algunos productos tienen empresas maquiladoras con marca propia después de realizado los productos proceden a ser distribuidos a cada tienda D1 del paìs, cada tienda tiene un orden en el inventario para ser exhibido y llegar directamente al cliente donde finalmente termina la distribución para el consumo de los productos.

MAQUINARIA Y EQUIPO

El buen funcionamiento de la empresa depende principalmente de talento humano, productos y sus embalajes. Él promedio salarial de todos los cargos se encuentra por encima del salario mínimo legal vigente. $3.158.668.403 entregados en beneficios y bonos a colaboradores. 10 becas de excelencia empresarial Universidad de La Sabana entregadas a colaboradores

LOCALIZACION

MICROLOCALIZACION

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Son tiendas que están estratégicamente situadas en los diferentes barrios de los zonas urbanas, con total acceso a sus instalaciones, estando a la mano como cualquier otra tienda de barrio pero caracterizándose por su variedad y exclusividad en los productos comercializados

MACROLOCALIZACION

Aproximadamente el 80% de los productos distribuidos en las tiendas D1 son nacionales, teniendo asi materias primas mucho mas seguras ara el consumidor

En Bogota contamos con alrededor de 108 tiendas D1, teniendo asi facilidad y cercania para acceder a los productos que nos ofrece, a nivel nacional cuenta con 1.300 tiendas en 24 departamentos del pais

Los ambientes de las instalaciones cuentas con los diferentes servicios publicos requeridos para la conservacion y manejo de los productos

Disponibilidad de recurso humano para la distribución y organización de los diferentes productos y recaudo en cajas

TAMAÑO

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FINANCIAMIENTO

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En esta organización es muy importante el recurso humano para las diferentes labores de almacenamiento, limpieza y exhibición de los productos

En este tipo de empresa de servicio los equipos tecnológicos utilizados no son de alta gama, ya que solo son los lectores de codigo de barras y las cajas registradoras

Se observa que estas empresas manejan una estructura financiera enfocada especialmente en la financiación a corto plazo, siendo esta una estrategia de financiación más riesgosa, puesto que es difícil asegurar los flujos de efectivo necesarios para cubrir las obligaciones del corto plazo, sin embargo en este aspecto Koba controla mejor este riesgo por el hecho de que sus ventas son en efectivo y no otorga crédito de cartera a clientes, esto genera una gran liquidez, más aun con un nivel de ventas tan alto como es el de 2.2 billones de pesos, lo que le permite lograr un flujo de caja adecuado para cubrir sus obligaciones.