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Diferenciación e integración

Diferenciación e integración

Diferenciación e integración

se conoce como

Teoría de la Contingencia de Lawrence y Lorsch
Debemos tener presente

Se deben examinar

Las dimensiones organizacionales que el cliente juzgue pertinentes

Son

Contrato empleado-administración.

Relacionada con

las expectativas que el individuo tiene respecto de la organización a la que pertenece

Manejo de conflictos

Políticas para evitar para los problemas entre los departamentos

Integración

Las actividades están enfocadas a un fin común.

Diferenciación

Este concepto contempla

Se evitan

fugas de todo tipo

horas-hombre

Diferencia de conocimientos y emociones

Entre los ejecutivos de los diversos departamentos que conforman la empresa

Cada departamento debe tener claramente determinadas las funciones que desempeña

Demandas ambientales

Tipos de enfoques que deben considerarse

Planeación operativa

Planeación estratégica

Aspectos que “giran” alrededor de la empresa

Factores sociales

Factores económicos

Factores políticos

sostienen que

existe una relación causa-efecto entre

El desempeño de la organización

Las exigencias ambientales

Grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización