ADMINISTRACION DE ENTORNO GLOBAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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av adriana moreno

OLMECAS

av Paola LoEs

se describe como

Topic principal

EL ENTORNO EXTERNO

refiere

Conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de la organizacion que afecta su desempeño.

Economico

Engloba factores como las tasa,interes,inflacion,las flutuacciones del mercado,etc.

crisis

La Gran Recesion

Comenzo con problemas en los mercados hipotecarios de Estados Unidos, Los creditos para financiar las actividades comerciales dejaron de estar disponibles y debido a la globalizacion la economia se debacle,

factor

edad

Demografico

Tendencias que se caracterizan en la poblacion como edad, raza, genero,etc.

contexto

Las actitudes sociales tambien son capaces de crear restricciones para sus desiciones y para la manera en que administrar sus negocios, hace proyecciones a futuro.

Tecnologico

Centra en las innovaciones cientificas

Sociocultural

conformado por valores, las actitudes, las tendencias,etc

Global

Abarca temas relativos a la globalizacion

Politico Legal

Relacion con las leyes federales

causas

* Diversas relaciones que existen entre la organizacion y las comunidades.

Los participantes son cualesqueira instancias del entorno de la organizacion que se ve afectadas por sus desiciones y acciones, depende de los grupos externos.

* La incertidumbre que impera en el ambiente

complejidad del entorno

Es el numero de componentes que conforman el entorno de la organizacion con el nivel de conocimiento que tiene cerca de los mismos.

incertidumbre entorno

Se refiere al grado de cambio y complejidad.

componentes

Complejidad

Grado de Cambio

* Por medio de su impacto sobre los puestos de trabajo y el empleo

restricciones que enfrentan los gerentes., las empresas han reestablecido los puestos de trabajo con lentitud provocando todo mas complicado.

EL GERENTE

LA VISION SIMBOLICA

Criterio Gerencial

cultura organizacional

Entorno Organizacional

Parte del exito o fracaso se debe a factores externos

factores

politicas gubernamentales

clientes

economia

LA VISION OMNIPOTENTE

Los gerente son responsables del exito o fracaso organizacional.

¿CÓMO APRENDEN LOS EMPLEADOS LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

TIPOS DE CULTURA

DÉBILES

Hay poca relación entre los valores compartidos y las conductas

Los empleados tienen conocimientos muy limitados de la historia o los héroes de la compañía

Los empleados se identifican muy poco con la cultura organizacional

Los valores compartidos por unas cuantas personas, casi siempre integrantes de alta dirección

FUERTES

Existe una sólida conexión entre las conductas y los valores comparitdos

La mayoría de empleados pueden narrar historias acerca de sus héroes

La cultura transmite mensajes consistentes

Valores compartidos por muchos

COMPARACIÓN ENTRE CULTURAS ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIÓN B

Sin embargo, la dirección estimula y recompensa el cambio y la toma de riesgos. Si un gerente o algún empleado tienen una buena idea, se les alienta a "ponerla en acción".

ORGANIZACIÓN A

Se espera que los gerentes documenten íntegramente todas las decisiones, como los responsables de los proyectos fallidos son criticados y penalizados abiertamente.