Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

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TEMAS PARA EL PROYECTO DE INVESTIGACION

av juhesneydi rojas figueroa

M1_ELEMENTOS ESENCIALES DE LA RESPONSABILIDAD EXTRACONTRACTUAL DEL ESTADO:DAÑO ANTIJURÍDICO

av UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

MANEJO DEL ESTRÉS

av Mayerlis Solera Rios

Argentina 1880-1916 (Aspectos económicos, políticos y sociales).

av Lauti Puñales

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

VISIÓN

Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior. ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo con el desarrollo del país y su bienestar social.

MISIÓN

ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes. A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.

Características

Marca reconocida a nivel mundial Proponerse metas Independencia Capitalizar La empresa le pertenece al país Generar desarrollo Tener definido el objetivo Integridad Honradez Perseverancia Hacer equipo con el recurso humano Humildad Respeto

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Modernización de las tiendas, la actualización al personal frente a las transformaciones constantes en moda y materias primas, el brindar un buen servicio a los clientes, entregar buen producto, no tener endeudamientos, no pagar arriendos, rotar los productos con calidad y crecer con las utilidades que genera la compañía.

Estrategias de negocio las cuales llevan a un objetivo principal que es seguir creciendo, perdurar, innovar, establecer un buen desarrollo en su país, generando empleo y siempre actuando con paciencia y amor al servicio.

Organización apasionada por servirle a su país

Establece objetivos los cuales lleven al cumplimiento de una meta establecida por toda la organización

Buen análisis de sus objetivos en los resultados

Excelente planificación de la acción que tuvo para su organización

Niveles de estrategia

Estrategia operativa

Se ocupa de cómo los distintos componentes de la organización, recursos, procesos, personas y sus habilidades, contribuyen de manera efectiva a la dirección estratégica, corporativa y de negocio.

Cumplimiento del objeto social de la organización

Estrategia competitiva o de unidad de negocios

Control de sus funciones de negocio

Un mercado totalmente identificado

Unos competidores perfectamente identificados

Una misión única y diferenciada

Estrategia corporativa

Los diferentes grupos de compradores que forman parte del mercado objetivo de nuestra empresa (a quién).

Las tecnologías existentes, susceptibles de producir la función para el cliente (cómo).

El servicio o la función base aportada por el producto al cliente (qué).