Clasificación de axiomas, principios, valores, estilos y modelos de dirección.

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Clasificación de axiomas, principios, valores, estilos y modelos de dirección.

Modelos Administrativos

Se utilizan teorías de la administración en donde el enfoque es un poco humanístico, el comportamiento humano y el trabajador, nos podemos basar en algunas de las teorías que fueron creadas en su época para mejorar la dirección en donde entran demasiadas teorías como por ejemplo: entre muchas

• Teoría “X” y Teoría «Y»de Macgregor.

• Teoría de las Motivaciones

• Teoría de las Relaciones humanas

• Teoría de administración clásica

Estilos

Subtopic

10. Liderazgo transformacional

9. Liderazgo transaccional

8. Liderazgo orientado a la tarea

7. Liderazgo natural

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

5. Liderazgo Laissez-faire

4. Liderazgo participativo o democrático

3. Liderazgo carismático

2. Liderazgo burocrático

1. Liderazgo autocrático

Axiomas a considerarse al momento de dirigir

La maldición de los mercados competitivos

Mercados de capitales eficientes

El problema de agencia

El comportamiento ético consiste en obrar correctamente

Todo el riesgo no es idéntico

Los impuestos están relacionados con las decisionesempresariales

Flujos de tesorería incrementales

La tesorería -y no los beneficios- es lo que manda

El valor del dinero en el tiempo

El equilibrio entre riesgo y rentabilidad

Direccion basada en valores

Deja enfoques materiales y se enfoca en algo mas "humano" como por ejemplo la cooperación, la solidaridad, la ayuda mutua, la participación activa, entre otros.

Enfocarse en los suboridanos para obtener efectos positivos

"los valores sean una parte imprescindible de las empresas, tanto a nivel conceptual y teórico como en el plano operativo. Es decir, lo que se busca es que toda la estructura sienta y practique los valores esenciales a la organización y a sus productos y servicios."

Principios

Aprovechamiento de conflicto

Resolucion de conflicto

Via Jerarquica

Supervisión directa

Impersonalidad de mando

Coordinación de Intereses