Conceptos básicos de Administración de proyectos

Mer av detta

2.2.- OBJETIVO DE MUESTREO: DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DE TIEMPO PRODUCTIVO, DETERMINACIÓN DE TOLERANCIAS Y CALCULO DEL TIEMPO ESTÁNDAR.

av Flor Alejandra Del valle

Habilidades Directivas

av Carmen Carrillo.

estrategias de comprension lectora

av eder cifuentes

MAPA MENTAL DE HISTORIA DE LA MEDICION

av Jacqueline Escalante

Conceptos básicos de Administración de proyectos

Acta de constitución del proyecto

Es el documento que autoriza de manera formal la existencia de un proyecto, confiriendo al director la autoridad para asignar los recursos necesarios

Criterios de aceptación

Restricciones

Interesados claves

Resumen de requisitos

Objetivos del proyecto

Proyectos

Triple restricción de los proyectos

Alcance

Tiempo

Costo

Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único

Programas

Grupos de proyectos gestionados de manera coordinada

Portafolio

Colección de proyectos y/o programas gestionados como grupo para alcanzar los objetivos estratégicos de la Compañía

Línea base de costo

Constituye el plan de gastos del proyecto, resumido en el llamado presupuesto

Subtopic

Línea base de tiempo

Constituye el cronograma del proyecto

Controlar del cronograma

Análisis de valor ganado

Estimar la duración

Definir ruta crítica

Secuenciar las actividades

Diagrama de red

Planificar y definir actividades

Línea base del alcance

En esta se definen los objetivos del proyecto y sus entregables

Validar el alcance

Establecimiento de la estructura detallada de trabajo, EDT/WBS

Definir el alcance

Recopilar los requisitos