Ejecución, control y evaluación de un proyecto

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Ejecución, control y evaluación de un proyecto

Make a weekly plan, fill in each task and then check them off as the week advances.

Cierre

Friday

We all love Friday! And it's finally here. Look back at what you've managed to achieve this week and check what's in the pipeline for today.

Incluye los siguiente elementos

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Free time

Identificación. Visión general. Resumen de las principales acciones. Análisis de los resultados alcanzados. Análisis de la actuación administrativa. Análisis de la actuación del equipo. Problemas encontrados y sus soluciones. Lecciones aprendidas y recomendaciones. Datos, cuadros, tablas , etc.

Informe final

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Work

Estos informes deben elaborarse con formato y contenido adecuados para la divulgación de resultados de proyecto y puede generar publicaciones como libros.

Un proyecto no puede tener una duración indefinida y, con éxito o no, debe llegar a un término.

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Personal

El cierre de u proyecto incluye actividades cómo: Reunión con los interesados en el proyecto. Cierre de contratos abiertos. Transferencia de responsabilidades. Redustribución de los miembros de los equipos. Liberación de recursos físicos. Cierre de la contabilidad. Documentación de resultados obtenidos.

Evaluación

Thursday

Happy Thursday! Hang in there, Friday will come before you know it. Think back to all the tasks scheduled for this week and see what else is left for today.

Metodología de solución de problemas

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Free time

Los informes como instrumento de gestión y control

Constituyen un instrumento escencial en el proceso de evaluación y control de proyectos. 1. Informes de actividad. Son aquellos que deben elaborarse para registrar, controlar y evaluar las etapas de menor escala que se dan a lo largo de la ejecución del proyecto. 2. Informe de progreso. Son elaborados en relación a los hitos previstos en el proyecto.

Consiste en la aplicación de las siguientes etapas: 1. Identificación del problema. 2. Observar las características del problema. 3. Análisis de causas y efectos. 4. Planificación de la acción correctora. 5. Acción. 6. Verificación de la acción planteada. 7. Conclusión.

Identificación, análisis y solución de problemas

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Work

La aparición de problemas es corriente en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto.

El foco de la evaluación está en el contraste de los resultados efectivamente alcanzados con la implementación del proyecto.

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Personal

Control

Monday

A fresh start, a clean slate, and a lot of potential for great things to come. That is what Mondays really are!

Begin your week with a good plan in mind and follow the guidelines to organize the week ahead.

Los coordinadores se deben preguntar

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Free time

¿Qué tengo que observar en relación con el concepto, el comportamiento, el tiempoy coste de un proyecto.

Ayudas para las actividades de control

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Work

Las acciones de control se orientan principalmente a partir de los indicadores de salida, cada indicador de salida esta estrechamente relacionado con los procesos correspondientes.

Consiste en la acción continuada de comparar el cumplimiento real del proyecto con el cumplimiento planeado.

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Personal