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FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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AUTOR(A): MA. VALENTINA VARGAS C.I: 31861468

Ya no es posible que sólo un área de la empresa logre centralizar y tener en sus manos la administración de las competencias y talentos de todas las personas de la organización.

Administrar personas y competencias humanas representa hoy una cuestión estratégica para las empresas, ya que administrarlos es una actividad muy importante para permanecer limitada a un órgano de la empresa.

Estos se convierten en los nuevos gestores de las personas dentro de las empresas, lo cual significa que las decisiones y las acciones relacionadas a las personas pasan a la competencia de los gerentes y jefes donde ya no son exclusividad del área de RH.

Gradualmente, el área de RH está dejando de realizar operaciones burocráticas para transformándose cada vez más en un área de consultoría interna para preparar y orientar a los gerentes y jefes a enfrentar las nuevas realidades.

A medida que las organizaciones crecen y se renuevan, el trabajo de los gerentes de línea se divide y se especializa, y requiere la ayuda de la consultoría de staff de RH, donde Recursos Humanos se convierte entonces en una función especializada de staff.

Teniendo en cuenta éstas 6 ideas, se puede decir que la función de recursos humanos (RH) es tanto una responsabilidad de línes como una función de staff. Ésto depende de cómo decida manejarse cada empresa, si con una administración de RH fija con su propio gerente o con un consejero de staff especializado en RH.

No debemos olvidar que la función del staff son las que realizan las personas o departamentos que asesoran a quienes forman la línea, estableciendo funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea, ofreciendo asesoría y apoyo, brindando consultoría interna de RH. Dan orientación y velan por la estrategia de recursos humanos.

La asesoría de personal debe ser solicitada, jamás impuesta. La responsabilidad de que los miembros del grupo alcancen determinados objetivos corresponde al jefe, no al administrador de RH.

Los roces entre la línea y el staff jamás desaparecerán, pero podrán minimizarse si los jefes de línea y los especialistas de staff comparten la responsabilidad y las funciones en un esfuerzo para lograr una mejor coordinación organizacional de manera conjunta.

En consecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe.

El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: Decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, méritos, capacitación, procesos de trabajo, etc. Así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar.

Lo mismo sucede con la administración de RH: Es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que trabaje en el área de su desempeño.

Idea

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Por consiguiente es necesario que comparta con su equipo de colaboradores las decisiones con respecto a la organización y a sus recursos.

La primera función de este gerente es lograr que la organización tenga éxito en todos los aspectos posibles.

El responsable principal de recursos humanos en el nivel institucional es el máximo ejecutivo del área, el Gerente de RH.

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