FUNCIONAMIENTO DEL SIMULADOR BSG

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Mapa de procesos en la red logistica

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Con un uso correcto se puede tener un incremento del 20%

FUNCIONAMIENTO DEL SIMULADOR BSG

10. FINANZAS Y FLUJO DE CAJA

RECOMPRA DE ACCIONES

Con el efectivo se puede utilizar para recomprar

DIVIDENDOS

Incrementan ó Disminuyen

Despues de 10 años = US $1.00

PAGÓ ADELANTADO DE CREDITOS

Se utiliza cuando hay un exceso de efectivo

EMISIÓNDE ACCIONES

Permite incrementar el Capital

PRESTAMOS BANCARIOS

Mayor tiempo pagó de mas intereses

Menor tiempo es igual a menos intereses

Pueden ser de 1, 5 y hasta 10 años

Aplica si el flujo es negativo

INDICE DE CRÉDITO

Niveles de Riesgo

Mínimo C-

Máximo A+

Es anualmente y es efectuado por analistas

TASA DE INTERES

Va de acuerdo a la calificación crediticia

9. CIUDADANÍA CORPORATIVA

INSTITUCIÓN DE UN CODIGO DE CONDUCTA PARA PROVEEDORES

MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES

ENTRENAMIENTO ÉTICO Y EMPODERAMIENTO DEL PERSONAL

CONTRIBUCIÓN A LA CARIDAD

INICIATIVA DE EFICIENCIA ENERGETICA

USO DE CAJAS Y EMPAQUES RECICLADOS

8. EL APOYO DE CELEBRIDADES

Pueden decidir y elegir la mejor oferta

Contrato es de 2 a 3 años

Oferta mínima US $500,000

7. OPERACIONES DE MARCA PRIVADA

PROYECCIÓN

Ingreso - Costo - Beneficio

PRODUCCIÓN Y HORAS EXTRAS

Producción adicional genera horas extras

Producción NO utilizada, puede ser utilizada en Marca Privada

ENVIO DE ZAPATILLAS

Decidir cuantos pares serán enviados a los Centros de Distribución

ESTILOS Y CARACTERISTICAS

Lograr el mejor costo por par

MATERIA PRIMA

Porcentaje de material superior

6. COMERCIALIZACIÓN AL POR MAYOR

INVERSIÓN EN PUNTO DE VENTA

Va del 0 al 10,000

TIEMPO DE ENTREGA A LA TIENDA

Entrega en menos tiempo incrementa las ventas

Entrega de 1 a 4 semanas es Satisfactoria

OFERTA DE REBAJAS

Va del 3.00 al 15.00

Diferentes rebajas por Región

PUBLICIDAD

Va del 0 al 30,000

Sin publicidad la marca será menos atractiva y venderá menos

Ayuda a incrementar Ventas y Participación

PRECIO DE VENTA

Se compra con el precio promedio de toda la industria

5. MERCADEO POR INTERNET

POLITICA DE ENVIÓ GRATUITO

Depende de la decisión tomada

INVERSIÓN EN PUBLICIDAD

Va del 0 al 20,000

PRECIO DE VENTA AL CLIENTE

4. DISTRIBUCIÓN DE MARCA

GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAMIENTO

AJUSTE DE LA TASA DE CAMBIO

Va de acuerdo a la Región

FALTA DE INVENTARIO

INVENTARIO MÍNIMO REQUERIDO

LIQUIDACIÓN DE INVENTARIOS

Lo rezagado a un año anterior

DECISIÓN DE ENVIÓ

Elegir a que instalación se enviara

3. PLANTAS DE PRODUCCIÓN

AMPLIAR EL ESPACIO

Asia - Pacifico

Norteamérica

CONSTRUIR NUEVAS PLANTAS

Europa - África

Latinoamérica

OPCIONES DE MEJORA

Revisión de diseño para reducir COSTO DE INSTALACIÓN

Comprar equipo para reducir TASA

VENTA DE EQUIPO

Vender el mas antiguo

COMPRAR MAQUINARIA

Reacondicionada

Nueva

Vida útil de 10 años

2. PRODUCCIÓN DE MARCA

NÚMEROS DE PARES A PRODUCIR

Es necesario considerar el tiempo que se llevara para cambio de línea, que va de 2 a 5 horas

INVERSIÓN PROGRAMAS DE CALIDAD Y SIX SIGMA

Va del 0.00 al 5.00

Habría una mejor operación en la Planta

Reducirían los desechos y rechazos

Se evitarían paros en la producción

Se tendría una disminución de daños en la maquinaria

Mejora la calidad

INVERSIÓN EN ESTILOS Y CARACTERISTICAS

Va del 0 al 100

La marca se diferencia de los competidores

NÚMERO DE MODELOS / ESTILOS PRODUCIDOS

Va del 50 al 500

Es necesario contar con habilidades especificas

PORCENTAJE DE MATERIAL

Va del 0% al 100%

1. COMPENSACIÓN Y FORMACIÓN

INCREMENTO A SUPERVISORES

Va del +15% al -10%

Mejorar la actividad y comunicación con el equipo de trabajo

Mayor conocimientos

Con salarios superiores atrae personal

RATIO DE SUPERVISORES

Va del 0 al 50

Se emplean mejores practicas en los procesos

Permite hacer correcciones inmediatamente

INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN

Va del 0 al 7500

Se obtienen mejores métodos de fabricación

PAQUETE DE BENEFICIO PARA TRABAJADORES

Va del 0 al 8000

Pueden renunciar de la otra Empresa

Los retiene y atrae a los mas productivos y con mayores capacidades

PAGÓ DE INCENTIVOS

Va del 0.00 al 8.00

Disminuye defectos de producción

Bono de Productividad

INCREMENTO / DISMINUCIÓN DE SALARIO

Va del 0% al -10%

Retiene a trabajadores con mejores habilidades y habitos

Mejora niveles de Productividad

Incrementa de 2% ó mas anual