Fundamentos de la Organizacion del Trabajo

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Modelo de Krumboltz

av Benemerito cientouno

COSO

av Milena Lopez

LINEA DE TIEMPO DE LA ADMINISTRACION

av Rocio Bustos

ley estatutaria 1621 del 17 de abril de 2013

av GUSTAVO ADOLFO COY MARTINEZ

Fundamentos de la Organización del Trabajo

Estandarización

Eliminar desperdicio e incrementar la eficiencia

Reducir la variabilidad

Establecer patrones o estándares en métodos, procesos y maquinas

Concepto del homo economicus

El hombre no trabajo por gusto sino por necesidad

EL obrero llega a su máxima capacidad de producción para obtener mayor ganancia

Las personas están motivadas por recompensas salariales, economías y materiales

Diseño de cargos y tareas

Automatizar tareas

Determinar estándares de producción

Se requiere habilidades similares

Cada cargo contiene tareas relacionadas limitadas

Estudio de la fatiga humana

La fatiga reduce la eficiencia y disminuye la productividad

Para evitar esto

Eliminar movimientos que producen fatiga

distribución física

Estudios relativos al cuerpo en el lugar de trabajo

Supervision Funcional

Supervisores especializados en determinadas áreas

El Obrero debe estar acompañado por la especialización del supervisor

Condiciones de trabajo

condiciones que garanticen bienestar físico del trabajador

Diseño de Instrumentos y equipos especiales para cargos específicos

Mejorar el ambiente físico

Adecuación de instrumentos y herramientas

Incentivos salariales y premios por producción

Estímulos salariales

Remuneración basada en proporción a la producción

División del Trabajo y especialización del obrero

Especializar al trabajador en su función

Ejecutar una sola tarea sencilla y elemental

Subdivisión de tareas

Análisis del trabajo y estudio de movimientos

Fusionar movimientos para economizar tiempo y esfuerzo

Simplificar las tareas útiles

se eliminan movimientos inutiles

Análisis de las tareas