HENRY FAYOL

Mer av detta

VALORES CORPORATIVOS

av vanesiita castro caicedo

Constitución de la República del Ecuador 2008.

av EDITH PRISCILA QUISHPI MONTA

ESTRUCTURA DEL CONTRATO DE TRABAJO

av torres R

M1 COMITÉS DE CONCILIACIÓN: Estrategias para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus funciones

av UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION HENRY FAYOL

NOHEYIS BRAVO CAMPO

7.Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto

6.Subordinación del interés individual (al interés general). La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas

5.Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa.

4.Unidad de comando:Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto

3.Disciplina: Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.

2.Autoridad: El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función

1.División del trabajo:La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades

(Henry Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

8.Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.

9.Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación.

10. Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.

11.Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.

12.Estabilidad de la contratación del personal: Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal

13.Iniciativa: Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización

14.Espíritu de cuerpo: La administración debe de fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo