LA META- DE GOLDRATT

Mer av detta

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

av Marcos Villareal

Modelo Sistémico de Calidad (MOSCA)

av DEVYS DAMIÁN FUENTES SALAS

DIVISIÓN DE TRABAJO

av cesar alexis

RESPONSABILIDAD POR LA FUNCIÓN PÚBLICA

av Carmen Reyes

Se trabaja bajo las restricciones y se aprovecha

Debido a que es un proceso de mejora continua se repite el ciclo al paso 1

Buscan una vieja máquina que pueda ayudar a la NCX-10

Evitar que los pedidos se acumelen y se atrasen

Se deben atender los pedidos atrasados

Aprovechar la máquina que produce mas

Alex se da cuenta que la NCX-10 nunca está parada

Las Fructuaciones estadísticas

Los sucesos dependientes

Capacidad de Producción

Insumos

Abastecimiento

Tiempo

PASO 5. Buscar Nuevas Restricciones

Establecer Prioridades

Regressar al Paso 1

Elevar Restricciones

Aprovechar todos los recursos

Identificar las restricciones

Su maestro le cuestiona esto

Como aplicar el sentido común en lógica

Emplea robots para la "eficiencia"

Aumentar el 15% de las utilidades

PASO 5

PASO 4

Es el nuevo gerente de la planta UNICO

PASO 3

Es cuando un recurso tiene menor capacidad que la demanda

Identificar el cuello de botella

PASO 2

PASO 1

Aumentar las ventas

Aumentar el throughput

Reducir costos de operación

Bajar inventarios

Algo es productivo cuando genera utilidades

La meta de una empresa es generar utilidades

3 meses para generar utilidades

Establecer mejora continua en el proceso

Se generan pérdidas

No se estan usando los recursos humanos y materiales de forma correcta

Pedidos con mas de 3 semanas de retraso

Principal meta: cumplir con los pedidos atrasados.

El protagonista Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva.

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