ausencia de estudio de mercadeo, para establecer los objetivos de la compañía a corto,mediano y largo plazo
Sus colaboradores no cuentan con una capacitación e inducción para el desarrollo de sus actividades
Sus Colaboradores no están empoderados de sus cargos
No se evidencia una interacción y cooperación con su equipo para la estructuración de ideas exitosas
inadecuada asignación de tiempo a las tareas
Conocimientos insuficientes para una administración exitosa
Carlos no a desarrollado habilidades tecnicas, humanas y conceptuales del tema
Ausencia de criterios de exito gerencial
CONSECUENCIAS
Carlos no esta conduciendo su empresa a un proceso de cambios ajustado a sus proceso de crecimiento
Declinación del ciclo de vida de la empresa
El desarrollo del potencial humano y empoderamiento de sus colaboradores previo a una capacitación esta haciendo que no se realice una medición adecuada ni acompañamiento en el crecimiento de la empresa
desaprovechamiento de ventajas competitivas dentro de la administración como lo sucedido con el outsourcing impidiendo que la empresa se adapte rapidamente a cambios y oportunamente a exigencias
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No hay desarrollo de equipo campeones dando como resultado una empresa lenta para adpatarse a cambios empresariales de ahora.
Online help center
Bajo capital intelectual en el desarrollo de sus actividades dentro de la empresa lo que hace que no este preparada para afrontar cambios
Bajo capital intelectual en el desarrollo de sus actividades dentro de la empresa para afrontar cambios
Focus
Projects
Objectives
POSIBLES SOLUCIONES
Desarrollo del potencial humano de la empresa mediante la capacitación para el desarrollo de sus actividades, y desarrollo de equipos campeones
Formulacion de ideas exitosas en equipo con sus colaboradores
aprovechamiento de las ventajas competitivas que ofrece el outsourtcing
Generación de un cambio por parte de la administración
Desarrollo de habilidades gerenciales (actitudinales, conceptuales y técnicas)
Desarrollo de conocimiento aptitudes, actitudes
Realizar cambios estructurales dentro de la empresa acordes al ciclo de vida de la misma
Cambios en la cultura organizacional
Cambio de productos y servicios ajustados a las exigencias de los departamentos o mercados objetivos
