METODO DELPHI

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Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

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Elementos Fundamentales del Metodo de Consultoria.

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FASES PARA CREAR UN AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAJE

av CLAUDIA PATRICIA CARDENAS BOLIVAR

DISEÑO DE CARGOS (Gestión de Talento Humano)

av german amado

METODO DELPHI

Proceso de consenso prospectivo que sigue una secuencia de interrogaciones individuales a través de cuestionarios de expertos de los cuales se obtiene la información que constituirá la retroalimentación para los cuestionarios siguientes.



VENTAJAS

Es un método útil para la toma de decisiones y su aplicación es muy amplia en cualquier ámbito.

Permite la participación simultánea de expertos geográficamente muy distantes.

Pasos para garantizar los resultados

Explicar a los expertos en que consiste el método para obtener previsiones fiables

Los elegidos deben saber del tema y ser plurales en sus planteamientos

Seleccionar los expertos y su compromiso de colaboración

Delimitar el contexto y el horizonte sobre el tema en estudio

CARACTERISTICAS

Respuesta del grupo en forma estadística

Interacción y realimentación controlada

ANONIMATO

DESVENTAJAS

Debe ser llevado a cabo solo por un grupo de expertos

demanda tiempo su aplicación para obtener el consenso necesario.

CIRCULACIONES

Se pide a los expertos que den su opinión en relación con las diferencias que han surgido en el cuestionario.

Los expertos reciben el tercer cuestionario y se les solicita nuevas previsiones.

Los expertos reciben los cuestionarios y se les pregunta la fecha de ocurrencia, para ser devueltos al moderador.

El primer cuestionario es desestructurado

METODOLOGIA

Desarrollo práctico y explotación de resultados

Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios

Elección de expertos

Formulación del problema

Fases del método Delphi

Evaluación final

Exploración de desacuerdos

comprensión del tema

Exploración del tema en discusión