Organigrama

Mer av detta

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

av Lina Isaza

CLASIFICACION DE LA QUIMICA

av Karen Moya

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

av FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

ENFOQUE SISTEMATICO DE LA ADMINISTRACION

av Ricardo Gil

Premura al contratar un proveedor con disposición y mejor precio pero inhabilitado

Agilizar proceso de alta de proveedores

Ampliar el Padrón de Proveedores

Falta de atención por parte de Control de Calidad para la auditoria a proveedores

Establecer controles en el Área de Compras

Hacer la difusión al personal de los procesos de compras

Colocar un apartado de excepciones

Debilidad en los procesos de compras

Definir tiempos establecidos para que el solicitante presente su requisición y sea atendida

Colocar un apartado del proceso en caso extremo de premura

Mandar correos como medio de prueba donde establezca con bases el fundamento de la premura

Proveedores

La falta de pago a nuestros proveedores habilitados

Demanda del mercado

Disponibilidad

Difusión a proveedores en cuanto a Alta al padrón y seguimiento a incumplimientos para no verse afectados

Desconocimiento de nuestros Procesos

Presión por parte de Usuarios

Planeación por parte de Proyectos para realizar una Requisición

Falta de organización en tiempos de entrega

Controles no establecidos en caso de urgencia del servicio o suministro

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