“Sistematización de experiencias didácticas de formación profesional en el ámbito de la cátedra de Análisis Administrativo durante el periodo 2016-2019”

Mer av detta

Denotación y connotación

av Sonia Sanchez Vilchis

PARADIGMAS EN LAS CIENCIAS SOCIALES

av Mauricio Navarro Maldonado

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

av EMMANUEL Avilez

LOS JUEGOS TRADICIONALES Y SU IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DE LA PSICOMOTRICIDAD EN LOS NIÑOS

av Coraima Yuleysi Araujo Bernal

“Sistematización de experiencias didácticas de formación profesional en el ámbito de la cátedra de Análisis Administrativo durante el periodo 2016-2019”

Diagnóstico

Informe: detallar las razones que lo fundamentan, a los efectos de facilitar el proceso de toma de decisiones de las diferentes autoridades y áreas que participarán en su implementación.

Momento tres (3) conclusivo- propositivo: identificación del problema y diseño de alternativas de solución posibles y la presentación final de las conclusiones a los miembros de la organización. Finalidad: Es la fase de construcción de propuestas de mejoras para superar las dificultades relevadas y, de redacción del informe final que describe la problemática detectada.

Momento dos (2)- relevamiento propiamente dicho: acudiremos físicamente a la organización para tomar contacto directo con ésta y su quehacer cotidiano. Finalidad: Se profundizará en el diagnóstico administrativo de los aspectos visibles y observables y los invisibles e inobservables.

Momento uno (1)- relevamiento preliminar: es la primera aproximación institucional e indagación de aspectos formales de la misma. Finalidad: Describir las características generales de la organización objeto de estudio.

Momento cero (o): Aquí, será el momento de elaborar y presentar el currículum vitae de cada persona abocada a llevar a cabo la intervención. Finalidad: Que las autoridades puedan reconocer las competencias y habilidades de cada integrante del grupo.

Comportamiento organizacional

Aspectos informales y ocultos

Análisis de la cultura, el clima laboral, el liderazgo, la motivación, la comunicación y el cambio organizacional.

Abordaje Sistémico

Aspectos formales y abiertos

Explicitación de objetivos, existencia de un régimen normativo, estructura conferida sobre la base de jerarquías, especialización funcional, especificidad de roles, cantidad de miembros, condiciones de ingreso, permanencia y egreso, sistema de comunicación e información, etc.

Dimensiones

Cultura

Herramientas: Observación directa, encuesta online (formulario de Google Drive) para abordar el clima laboral, entrevista semiestructurada con los colaboradores/as y referentes del/ de las área/s.

Fuentes: ritos, mitos y valores compartidos por los miembros, la comunicación interna, el nivel de capacitación y habilidades, el clima laboral, etc.

Contexto

Herramientas: Detectar oportunidades y amenazas, cantidad y característica de la población en la que se encuentra

Fuentes: entorno específico y complementario, el micro y macro entorno

Estructura organizacional

Herramientas: organigrama legal (normativa) y el real (entrevista).

Fuentes: entrevistas y análisis documental.

Funciones y procesos

Herramientas: ficha de relevamiento de procesos y flujogramas de estos.

Fuente: contabilizar todos los procesos que se lleven a cabo en la/s área/s de estudio, para luego clasificarlos en estratégicos, sustantivos y de apoyo.

Sistema Teleológico (objetivos)

Herramientas: análisis documental, análisis del portal web, matriz FODA, matriz de riesgos, análisis del organigrama, etc.

Fuentes: su sitio web, canales de comunicación externos (redes sociales: Facebook, Twitter, Instagram, WhatsApp, YouTube, etc), publicaciones en los medios de comunicación masiva.