Trabajo en equipo y el manejo de conflictos

Mer av detta

Material y equipos utilizados en el laboratorio

av juana ana requena cifre

LA REPUBLICA LIBERAL(1930 a 1946)

av jessica bula

AMBIENTE DE LA ORGANIZACION

av Pero Gruyo

la escucha activa

av farid gallego

Conflicto

Manejo de conflicto y dirección

Trabajo en equipo y el manejo de conflictos

Aspecto normal de la interacción humana y lo aprovechan como una oportunidad para obtener nuevas ideas y fomentar la creatividad

El lider ayuda a gestionar el conflicto

Comunicacion franca y honesta, realizar el esfuerzo de conocer el punto de vista de los demas y planificacion de secciones de mediación y negociación de diferencias.

1. Todos los colaboradores Tengan objetivos en común.

2. Exista una contribución de todos los integrantes y distribución de actividades

3. En el logro de los objetivos se da una satisfacción común y personal

La cultura refleja sentido de pertenencia con la organización para lograr la consecución de los objetivos, por medio un buen servicio, calidad, innovación y los valores corporativos.

Procuran prevenir una escalada de tensiones y transformar relaciones de confrontación en relaciones de colaboración y confianza para la convivencia pacífica, justa y equitativa.

Liderazgo

Habilidad de dirigir porque piensan en las necesidades y oportunidades de la organización, guiando al equipo hacía un objetivo en común.

E1 Estilo directivo (mucha dirección) DIRECTIVO “Yo decido”

E2 Estilo consultivo (mucho apoyo-mucha dirección) CONSULTIVO “Hablemos yo decido”

E3 Estilo apoyador (mucho apoyo) APOYADOR “Hablemos ambos decidimos”

E4 Estilo delegativo (poco apoyo-poca dirección) DELEGATIVO “Tú Decides”