Elaborer sa stratégie d'entreprise avec l'analyse PESTEL

Om den här mallen

Comment faire une analyse PESTEL - modèle

L'analyse PESTEL est un outil permettant d'analyser et de surveiller les variables qui peuvent avoir un impact profond sur la performance de l'organisation. Ce modèle d'analyse PESTEL est un instrument utile pour la planification stratégique lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise ou que vous entrez sur un marché étranger.

PESTEL signifie politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental.

Vous devrez prendre en compte et saisir dans le modèle les facteurs suivants :

Facteurs politiques

Facteurs économiques

Facteurs sociaux

Influences technologiques

Influences juridiques

Facteurs environnementaux/écologiques

Et ensuite?

Et ensuite ?


Après avoir complété votre carte mentale PESTLE, vous pouvez l'utiliser pour développer des stratégies et des actions pour aider votre organisation à comprendre, anticiper et répondre aux changements.

Le Nom de l'Organisme

Une analyse PESTLE examine les domaines clés à prendre en compte lorsqu'on recherche les sources de changement qui auront un impact sur une organisation.

Commencez par saisir le nom de votre organisation dans le sujet central, puis appuyez sur Enter pour continuer.

Influences technologiques

Facteur technologiques

Les facteurs technologiques peuvent être divisés en deux groupes :

• Les technologies horizontales qui touchent de nombreuses personnes, comme les technologies de l'information.
• les technologies verticales au sein d'une industrie, par exemple l'industrie pétrolière.

Ajoutez un facteur technologique qui peut affecter votre organisation.

Considérez à la fois les facteurs horizontaux et verticaux si votre industrie est basée sur un certain type de technologie.

Influences légales

Facteur légal

Les contraintes juridiques définissent le cadre dans lequel les organisations fonctionnent. De plus en plus, les organisations sont affectées par des lois provenant d'autres pays.

Ajoutez un facteur juridique qui peut affecter votre organisation.

Influences environementales/écologiques

Facteur environemental

Les facteurs environnementaux et écologiques sont de plus en plus importants et peuvent impacter les stratégies et le comportement des organisations.

Ajoutez un facteur environnemental qui peut influencer votre organisation.

Influences socioculturelles

Facteur socioculturel

Les facteurs socioculturels proviennent des clients et des clients potentiels.
Les Changements dans les conditions du marché, les tendances, les modes et les habitudes peuvent tous avoir un effet sur les décisions des clients.

Ajoutez un facteur socioculturel qui peut affecter votre organisation.

Influences économiques

Facteur économique

Les facteurs économiques peuvent provenir de l'économie et des marchés au sens large, ou des services financiers locaux.
La mondialisation signifie que les conditions économiques d'un pays peuvent influencer un autre.

Ajoutez un facteur économique qui pourrait influencer votre organisation.

Influences politiques

Facteur politique

Les politiques et initiatives gouvernementales peuvent avoir un impact sur les organisations, en particulier celles liées aux services publics.
Avec la mondialisation, les facteurs politiques peuvent également provenir d'autres pays - comme l'influence croissante au sein de l'Union européenne.

Ajoutez un facteur politique qui pourrait influencer votre organisation.