DIAGNOSTICO SISTEMA DE GESTION
FACTORES A TENER EN CUENTA
1: Estilo de dirección, estrategia y políticas de la organización. 2: Procesos principales. 3: Diseño del producto o servicio. 4:Gestión de la calidad. 5: Organización de la producción y gestión de stocks. 6: Previsión, planificación y control de la producción. 7: Productividad. 8: Inversión, mantenimiento y gestión del equipo productivo. 9: Gestión de los recursos humanos y producción. 10: Disponibilidad o necesidad de recursos materiales.
Software ISO
Con ayuda de la lógica del ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar) ISOTools está diseñado para hacer más efectivo el diagnóstico del Sistema de Gestión implantado en la empresa, convirtiéndose en una herramienta ideal para lograr la reducción de tiempo y costos asociados.
ISOTools ayuda a la realización y seguimiento del diagnóstico en las organizaciones.
La Plataforma Tecnológica ISOTools permite que las organizaciones conozcan el grado de madurez de su Sistema de Gestión a través de la aplicación de autodiagnóstico. De este modo las empresas pueden identificar sus puntos débiles y adoptar las medidas correctivas oportunas para convertir estas debilidades en fortalezas y mantener los puntos fuertes.
BENEFICIOS
1: Ofrecen a la organización una imagen fidedigna de la situación de su sistema de gestión sin la rigidez de una auditoría.
2: Permite generar ideas de mejora de manera independiente al estado de implantación del sistema (sin implantar o ya implantado).
3: Pueden desarrollarse de manera simultánea sobre distintos sistemas que se encuentren integrados.
4: El resultado de un diagnóstico se estructura en función de las necesidades de la organización.
OBJETIVO
El objetivo principal del diagnóstico es cuantificar el estado de madurez actual de la organización respecto a estándares, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.
Cuando una organización ha tomado la decisión de implementar un Sistema de Gestión, debe realizar un análisis para evaluar si su trabajo diario se ajusta a los requisitos de la norma o normas ISO que se desean implantar.
CONCEPTO
El diagnóstico es una herramienta que nos permiten evaluar el comportamiento de los Sistemas de Gestión, además de ser un punto de partida obligatorio en cualquier proceso de implementación y mejora.
De esta manera la organización conoce la situación de sus actividades y procesos respecto de la norma. Del mismo modo, el diagnóstico ayuda a reconocer cuáles son los puntos fuertes y los puntos débiles de la organización.
