Особливості інтеграції психологічної роботи й HR-менеджменту в організації

Mere som dette

Системный подход

af Mariya CHorna

Фандрайзинг ОНЗ Трепівська ЗШ

af Довженко Галина

Онлайн засоби для роботи психолога

af Темнова Валерія

Етапи вивчення художнього твору в школі

af Катерина Валащук

Особливості інтеграції психологічної роботи й HR-менеджменту в організації

Все, що вам потрібно знати про HR

Взаємодія з HR-менеджментом

Підтримка впровадження HR-політики, спрямованої на покращення робочого середовища та стимулювання працівників

Обмін досвідом та найкращими практиками з HR-менеджерами

Відвідування різних зустрічей та заходів для обміну досвідом

Спільна розробка стратегій підвищення задоволеності та продуктивності працівників

Позиціонування психолога в організації

Фасилітатор у процесах комунікації та співпраці в організації

Організація спільних заходів та проектів для підтримки співпраці та тимбілдінгу в колективі

Проведення тренінгів з ефективної комунікації для працівників та керівництва

Посередник у вирішенні конфліктів та недорозумінь у колектив

Організація тренінгів з конструктивної критики та взаєморозуміння для працівників та керівництва

Впровадження системи медіації для вирішення конфліктних ситуацій між працівниками та між підрозділами

Консультант та психологічний підтримка для всіх рівнів управління

Проведення тренінгів для керівників з ефективного управління стресом та підвищення емоційного інтелекту

Організація індивідуальних консультацій з питань психологічного самопізнання та розвитку

Обовʼязки HR менеджера

Оцінка результатів і корекція стратегій

Покращення психологічної підтримки та розвитку працівників

Проведення заходів спрямованих на розвиток працівників і підтримку

Розробка та впровадження програм психологічної підтримки для працівників

Корекція стратегій та планування дій

Розробка нових стратегій та планів дій на основі отриманих результатів для покращення роботи з персоналом

Вивчення фідбеку від працівників та керівництва щодо ефективності роботи з персоналом

Оцінка задоволеності та ефективності роботи з персоналом

Аналіз результатів оцінок для виявлення проблемних аспектів та позитивних моментів роботи з персоналом

Проведення регулярних анкетувань та інтерв'ю для визначення рівня задоволеності працівників.

Інструменти та методи роботи

Розробка та впровадження програм підтримки та розвитку персоналу

Створення розкладу заходів та оцінка їх ефективності

Визначення стратегій та цілей програми

Вивчення потреб та проблем співробітників за допомогою анкетування та інтерв'ю

Аналіз результатів дослідження для розробки індивідуальних та групових програм підтримки

Проведення анкетування та інтерв'ю для виявлення потреб та проблем співробітників

Консультування працівників з питань психологічного комфорту та саморозвитку

Розробка індивідуальних планів розвитку для працівників

Надання індивідуальних консультацій з питань психологічного комфорту та саморозвитку

Проведення психологічних тренінгів та семінарів для співробітників та керівництва.

Визначення тематики тренінгів (наприклад, комунікація, стрес-менеджмент, розвиток кар'єри)

Організація розкладу тренінгів та участь у них співробітників і керівництва

Основнці цілі та завдання

Створення сприятливих умов для розвитку та самореалізації працівників

Стимулювання самовдосконалення та професійного росту через навчальні та розвивальні програми

Проведення індивідуальних консультацій з розвитку кар'єри та самореалізації

Підтримка емоційного та психологічного здоров'я працівників

Організація занять з релаксації та стрес-менеджменту

Надання консультацій та психологічної підтримки для працівників у випадках стресу та емоційного перевантаження

Покращення психологічного клімату в колективі.

Організація заходів для підвищення взаєморозуміння та співпраці у колективі

Розробка і впровадження програм підтримки та розвитку позитивного робочого середовища

Підвищення рівня комунікації між співробітниками та керівництвом

Впровадження системи обміну інформацією та зворотнього зв'язку

Організація тренінгів з комунікації для співробітників та керівництв