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Entender a aplicabilidade de um software de gerenciamento de projetos mediante o fluxo desenvolvido

Criação de templates/treinamento

Tomada de decisão

Levantamento de custos

Pesquisa

Validar o fluxo novo com o proprietário

Desenvolver um novo fluxograma de projetos

Identificar indicadores de desempenho da empresa

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Pesquisa de métodos de fluxograma

Verificar a existência de métodos para negócios similares

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Análise do fluxo de projetos atual

Mapeamento da eficiência da metodologia de projetos atual (gargalos)

Entendimento do fluxo de projetos

Encerramento

Documentar o termo de encerramento do projeto

Coletar as lições aprendidas das áreas funcionais

Monitoramento e Controle

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Planejamento

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Planejar gerenciamento das comunicações

Planejar gerenciamento das aquisições

Planejar engajamento das partes interessadas

Planejar o gerenciamento de qualidade

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Identificar as Partes Interessadas

Desenvolvimento do TAP