GERENCIA DE PROJETOS

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GERENCIA DE PROJETOS

CLASSIFICAÇÃO

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DESENVOLVEIDA POR DIVERSOS CAMPOS DO CONEHCIMENTO, IDELIZADA POR PAIS DA CIENCIA DA ADMINISTRAÇAO E GERENCIA

diante das possibilidades no viver de um projeto, existem situações que podem ser controladas e outras que não

VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS OU IMPREVISTAS

dependem de terceiros, nao esta no seu comando, vem de fatores nao previstos anteriormente

VARIAVEIS CONTROLAVEIS OU PREVISTAS

conhecidas e passiveis de mensurar e controlar, (valores, recursos, produtividade)

construir senso para tomadas de decisão

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como seres racionais estamos aptos para avilar as condições favoráveis

PLANEJAR faz parte da essência humana

detalhamento dos processos

atingir metas e objetivos

aplicação de conhecimentos, habilidades e tecnicas

TRIANGULO DA GERENCIA DE PROJ

ESCOPO OU CONTEXTO

o que se pretende realizar, demostração da qualidade que se espera no fim do projeto

CUSTO

todos os custos gerados, necessários ou decorrentes das etapas do projeto

TEMPO OU PRAZO

requer divisão das tarefas, definição dos prazos e registro dos marcos alcançados