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Modelos de Organización

Son los distintos tipos, sistemas o esquemas de estructuras organizacionales que se implementan en una institución. Depende de los factores como el tamaño, los recursos y el tipo de servicio de la institución

Depende de factores como: el tamaño, los recursos, el tipo de servicio de la institución.

Organización matricial

Consiste en combinar la departamentalización funcional con la staff, y la de proyectos, existe un coordinador de proyecto que guía a el personal de distintas áreas.

c. Puede presentar resistencia al cambio

b. En ocasiones da lugar a conflictos de poder entre directivos.

a. Puede ocasionar confusión.

c. Promueve la existencia del personal multifuncional.

b. Mejora la comunicación interdepartamental.

a. Facilita el logro de los objetivos de un proyecto.

Organización por comités

Consiste en asignar proyectos o funciones a un equipo del personal que se reúne y se compromete para hacer propuestas en relación con los proyectos que se encomiendan.

Puede suceder que los directivos se desliguen de su responsabilidad.

b. Es difícil disolverlo

a. Las decisiones son lentas.

c. Se aprovechan al máximo de los conocimientos especializados.

b. La responsabilidad es compartida entre todos los que integran el comité.

a. Sus propuestas son valiosas ya que representan la opinión de varios criterios

Organización staff

Este tipo de organización no posee autoridad de línea directa, las áreas, departamento de asesoría se representa con línea punteada y la autoridad lineal con línea continua.

a. Necesita un respaldo para la aplicación de sus recomendaciones.

b. Promueve la especialización del staff.

a. Apoyo de conocimientos para la operación de la institución.

Organización lineofuncional

La autoridad y responsabilidad se transmiten a través de un solo jefe por cada función que esta especializada en diversas áreas.

Organización lineal o militar

Se caracteriza por las tomas de decisiones, se concentra en una sola persona, y tiene la responsabilidad y autoridad centralizadas

Desventajas

d. Los directivos se saturan de trabajo.

c. No fomenta la especialización.

b. La organización depende de hombres clave.

a. Es rígida e inflexible

Ventajas

d. L a disciplina es fácil de mantener.

c. Útiles en pequeñas escuelas

b. Se eliminan conflictos de autoridad y fugas de responsabilidad.

a. Agilidad en la toma de decisiones y su ejecución.