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posibilidad de observación: poder observar e identificar las características del producto

posibilidad de experimentar:mirar las características antes de salir al mercado

3. objetivos operacionales: son de corto plazo ejecución de las operaciones rutinarias a meses o dias

de la misión se obtiene unos objetivos jerarquices de los que se espera todo

2.objetivos tacticos:son de mediano plazo se deben cubrir la operacion en la empresa y resultados de utilidad

1. objetivos estratégicos: son a largo plazo dependiendo de la organizacion y sus resultados

5.revisar, evaluar y corregir para asegurar los resultados 6. retroalimentacion y énfasis en base a los resultados

1.establecer y especificar los objetivos por medio de una negociación 2.tomar decisiones en forma jerarjica por departamento

3.definicion del tiempo para concretar 4.interconexion de los diversos objetivos

horizonte 2 :aprovechar las ideas u oportunidades del mercado

horizonte 3: contar con innovaciones estratégicas para el crecimiento

horizonte 1: se requiere atencion para generar mas volumen en el negocio central

Se deben aplicar estrategias organicazionales para el crecimiento

3.matriz (BCG) la utilización de la herramienta para el mercado, en productos estrellas,interrogantes, vacas lecheras y mascotas

1. matriz de crecimiento/mercado: aumentar los rendimientos y las utilidades

2.ciclo de vida del producto: representado en desarrollo del producto, introducción, crecimiento, madurez y decadencia

son herramientas para apoyar la toma de decisiones e inspirar estrategias

complejidad : dificultad para entender y usar un producto innovador

ventaja relativa: costo costo mas bajo y mayor seguridad

compatibilidad: valores y experiencias para los compradores prospectivos

4.identificar las estrategias sobre el negocio 5. verificar la necesidad de los recursos

6.clasificar con base a su desempeño y estrategias 7.asignar recursos sobre la estrategia organizacional

1. identificar estrategia 2. evaluar el atractivo de la empresa 3. evaluar las ideas principales de la empresa

1. clientes 2.proveedores 3. empleados 4.accionistas/inversionistas

aprovechar los recursos que surgen en el entorno sobre la competencia para neutralizar las posibles amenzas so

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