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PROPUESTAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

JUSTO A TIEMPO Consiste en eliminar todo desperdicio de la organización y con esto incrementar los inventarios y sus producción

6 fases para el desarrollo

*Organización *Educación *Evaluación *Plantación *Ejecución *Revisión

*Se basa en la eliminación de desperdicios pero deja de lado muchos otros aspectos del mercado. *no visualiza su alrededor sino solo lo interno de la empresa.

*Reducción de inventarios existencia solo lo necesario. *Compromiso total a alto plazo de la gerencia *convencimiento del talento humano de la búsqueda de la meta

MEJORA CONTINUA Filosofía gerencial por medio de Sistematizan teórica de experiencia japonesa

Tres pasos claves

*Documentar bien *Medir la documentación *Proceder a mejorar

*Sobre producción *Defectos *Transportes innecesarios

*Cambios pequeños y continuos que permitirán la mejora continua *Simplificación de las tareas *Reducción de costos *Mejora de la eficiencia en los procesos *innovación *Incremento del entusiasmo

OCÉANOS AZULES Herramienta enfocada en dejar a un lado las competencias entre compañías podemos encontrar dos tipos de océanos

Clases de Océanos

Océano Rojo Las empresas que se encuentran esta clase de océano están compitiendo ,retando,están en elección de valor y mercado para toma de decisiones.

Océano azul: consiste en que las empresas navegan en negocios desconocidos

Principios de los Oceanos azules

*Reedificar fronteras de mercado *Preocuparse de perspectiva global y no de Cifras *Pensar y actuar mas en la demanda existente *Llevar a cabo la secuencia estratégica

*imitación de la competencia *Contrarias a lo lógico y común de las competencias

*Reconstrucción de valores para los clientes rompe las diferencias entre costo y valor. *Integra el esquema de 4 acciones *Cuadro estratégico utilizado para diagnosticar y poner esquema para el desarrollo del océano azul

DOWNSIZING Estrategia de la administración encaminada a la disminución o reestructución de procesos lo que conlleva a la disminución del talento humano de la organización.

Desempleo Se genera deslealtad al ver la reducción del personal Mas carga laboral para el personal

Existen dos clases de DOWNSIZING

REACTIVO: ajustable a la actualidad del mercado

ESTRATEGICO : anticipativo

reorganización Baja de costos Estratégico en respuesta a la situación del mercado Aumento productivo menos toma de decisiones

RIGHSIZING Crear una organización flexible dar a la empresa el tamaño adecuado dependiendo de las necesidades

*Estimación de costo y tiempo *Resistencia al cambio *Inexperiencia

*Servicio ajustado al cliente *Diversidad fuerza de trabajo *No acarrear costos adicionales *diversidad en el trabajo

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Consiste en la medición de un síntoma perceptible con la búsqueda de un resultado que se desea es decir bajo una misión lograr la visión de la organización

Clase de objetivos

*Objetivos estratégicos *Objetivos Operacionales *Objetivos tácticos

Definición de objetivos

*Plazo definido *metas concretas *Control del desempeño *Participación en las decisiones

ventajas

*Esta basada en la mejora de los empleados genera Presión *Algunas beses no son claros los objetivos

*Objetivos definidos *Todo el talento humano trabaja en Búsqueda de un solo Objetivo *Asignación de tareas individuales *Apertura de canales de asignación *Desarrollo de un espíritu de equipo

CALIDAD TOTAL consiste en la mejora continua de cada proceso que se desarrolla dentro de la organización esto con el fin de buscar la calidad total de cada proceso.

Desventajas

*Alta costo, *Inversión de tramitologia *Inversión sin saber si sera efectiva su implementación

Ventajas

*Encontrar problemas *Reducción de las áreas de impacto *Dar seguridad de las causas identificadas *Prevenir errores identificados por la confusión *Confirmar el efecto de la mejora *Detectar normalidades del proceso

Paso a paso para lograr objetivos de calidad

*Elegir que controlar *Determinar las unidades de medición *Establecer el sistema de medición *Medición actual *Establecer sistema de medición *Interpretar lo real y lo actual *Tomar acción sobre la diferencia

Herramientas utilizadas

*Hoja de verificación *Histogramas *Diagrama de pareto *Diagrama de causa efecto *Diagrama de flujo *Diagrama de dispersión *Gráficas de control y gráficas

Etapas para la realización de mejoras

*identificación del problema *compresión de la situación *Análisis de relación causa efecto *Acción correctiva *Confirmar efecto de la mejora *Mantener el efecto (ESTANDARIZAR) *Evaluar los problemas