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podemos concluir que son las cadenas de mando donde se demuestra la autonomía individuales y se puede observar como el derecho formal y legitimo de un directivo para el logro de objetivos grupales que favorecen los individuales

TÉCNICO

Características de las tareas, instalaciones, equipos e instrumentos utilizados disposición métodos y procesos de trabajo.

SOCIO

Persona o grupo de personas que actuan dentro de una organización para ejecutar un trabajo.

Procesos de transformación ejecutados por el ocupante del cargo, los cuales convierten las entradas en salidas.

Constituyen el suministro de información,recursos y materiales que permiten la operación del sistema.

Correspode al resultado del trabajo del ocupante ya sea en términos de productividad, realización personal o satisfacción en el cargo.

Especialización y Enriquecimiento de los Cargos

ENFOQUE SOCIOTECNICO

La empresa es un sistema estructurado basado en estos dos sistemas.

Interacción de necesidades técnicas y humanas para el diseño de puestos efectivos.

El diseño técnico determina el diseño de los cargos y los ocupantes.

Ajuste mutuo: un enfoque de gran decentralizacion, como para una empresa pequeña donde el dueño realiza varias funciones Supervision directa: ayuda a coordinar el trabajo de muchas personas muy buena para trabajos de poca desentralizacion Estandarizacion: se evalua sobre el individuo,cargo y empresa

Integracion de cargos :

ENFOQUE HUMANISTA

El jefe desarrolla en su equipo de trabajo un espíritu de trabajo

La persona que desermpeña el cargo recibe trato especial

Se focaliza más en el contexto externo del cargo

Tiene más en cuenta a la persona

Manera como se proyectan y estruturan los cambios individuales y s combinan como unidades,departamentos y divisiones.

Variedad

Hace énfasis entre las relaciones de las partes del sistema y como afectan estas relaciones al desempeño del todo. Un sistema puede ser estudiado como un sistema compuesto de:

Salidas

Operaiones

Entradas

DISEÑO DE CARGOS A LAS PERSONAS

Retroalimentación

Trabajo PRODUCTIVO satisfactorio

Lo que quieren las personas Autonomia Responsabilidad Variedad uso de Habilidades iDENTIDAD DE LAS TAREAS

Lo que Presenta el medio Experiencia Conocimiento Habilidad Empleados Potenciales

Lo que exige la Organizacion: Especializacion El Proceso de Trabajo Metodos de Trabajo

Diseño Puesto:Requiere Elementos Organizativos Relacionados con la Eficiencia,Habilidades Disponibilidad de los elementos en su entorno

AUTONOMÍA RESPONSABILIDAD VARIEDAD IDENTIFICACION SIGNIFICADO TAREA RETO

Encontrando Punto de Eficiencia mostrando: Productividad Satisfaccion Aprendizaje Rotacion

Enriquecimiento consiste: Elevar de Manera deliberada la responsabilidad de: objetivos desafíos,tareas del cargo y así innovar para ofrecer oportunidades de satisfacción.

Utilidad Mayor motivación de Personal Mayor Productividad Menor Entusiasmo Menos Rotación personal

Desventajas Mayor Ansiedad Conflictos Interno Sentimiento de Explotacion Reducciones personal

Rotación Cargo:desplazamiento de individuo sin aumentar sus actividades

Especialización: Grado de Conocimiento y habilidad requerido por el cargo Definición: Determina las responsabilidades y atribuciones y del ocupante del cargo

VENTAJAS

Divide las funciones de pensar de las de ejecutar

Debido a la mecanización los obreros no se cansan físicamente.

Los cargos pueden ser ocupados por personas sin ninguna habilidad.

El proceso de diseño de un cargo se puede dividir en tres etapas:

Combinación de las tareas individuales en cargos específicos.

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Especificación del método para ejecutar cada tarea

Especificación del contenido de la tarea que debe ejectarse

Objetivos y estrategías de la empresa

Analizar las estrategias de la empresa es necesario acudir a la planeacion como medio para alcanzar los objetivos