Strategisk ledelse
Stasey
Ledelse er at skubbe til disse interaktioner
Interaktioner skaber iterative (arb. i forskellige retninger) forandringer
Organisationer er mønstre af menneskelige interaktioner
Klaudi
Fremskrive, forudse, forestille
Strategiske interessefællesskaber
Det lille fællesskab
Det store fællesskab
De syv arenaer
Politiske (love)
Produktions (teknisk - design)
Bevidstheds (opfattelse, mening)
Sociale (miljø, fællesskab)
Kulturelle (værdier, fortællinger)
Arkitektur (design og æstetik)
Troens (tro på, føler for det, vil det)
Lewin
Forandringsmodel i 3 trin
Optøning
Gennemførelse af ændring
Fastfrysning
Bo Vestergaard
Fair proces
Proceshuset
Anerkendelse
kontekst
Involver
Forklar
Forventninger
Positionering
Agency
Gennemsigtighed
Weick
Meningsskabelse
Sencemaking
7. elementer
Social proces,
udgangspunkt i identitet
retrospektivt - skal have det i hænderne
fokus og ledetråde
kontinuerlig proces
Drevet af hvad der virker
Skabe i handling
Lægaard
Proaktiv planlægning
Gameplaner
Afsæt i et visionært billede af målet/fremtiden
Kigge op mod solen bag skyerne
En gameplaner er bevægelig/foranderlig
Kotter
Brændende platform
Forandringsmodel i 8 trin
Fastfrysning
- Forankring af nye metoder
Gennemførelse
- styrke handlingskompetencer
- kortsigtede resultater
- konsolidering af resultater
Optøning
- oplevelse af nødvendighed
- Styrende koalition
- udvikle vision og strategi
- kommunikation af vision
