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par Diego Hernandez Il y a 1 année

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Modelo Nacional Para La Transformación Organizacional

El Modelo Nacional para la Transformación Organizacional establece un marco de referencia para el desempeño de las organizaciones en la actualidad y en el futuro cercano. Se centra en fomentar una cultura de integridad y sostenibilidad, promoviendo la economía circular y la creación de valor social.

Modelo Nacional Para La Transformación Organizacional

Modelo Nacional Para La Transformación Organizacional

El Modelo Nacional para la Transformación Organizacional es el marco referencial que plantea las bases para el desempeño de las organizaciones hoy y en la tercera década del siglo XXI.

Perfilar El Rumbo
1. Rumbo estratégico

la organización identifica las oportunidades que el entorno y el mercado le presentan, definiendo aquellas que son prioritarias para impulsar su permanencia y crecimiento en el largo plazo, estableciendo objetivos y compromisos para lograr su ejecución y, periódicamente, evaluar los avances en su implementación.

2. Liderazgo

Los líderes aseguran el logro de los objetivos y la transformación de la organización, generando compromiso y motivación de sus colaboradores y sinergias con sus grupos de interés, promoviendo una cultura abierta al cambio, la integridad y la transparencia.

Generar Confianza
6. Capital Humano

Las iniciativas enfocadas al bienestar y generación de confianza a sus colaboradores sustentan la imagen positiva de la organización en el mercado laboral, permitiéndole atraer, desarrollar, motivar y retener talento comprometido con la organización.

7. Valor Social

La organización impulsa una cultura de integridad que se refleja en su compromiso con la salvaguarda del entorno común, a través de la adopción de un enfoque de sustentabilidad, de economía circular y su contribución al desarrollo y creación de valor para la sociedad.

Transformar Oportunidades
3. Orientación al cliente

La organización entiende las tendencias y necesidades de su mercado y clientes, desarrolla una propuesta de valor enfocada a responder a estas, alinea su operación para asegurar el flujo continuo de comunicación, aprovechando las nuevas plataformas digitales.

4. Procesos para la generación de valor

La organización desarrolla y gestiona sus procesos, buscando permanentemente la mejora y la innovación, manteniendo una relación continua con sus aliados estratégicos y proveedores a través de las nuevas plataformas digitales.

5. Transformación digital

La organización desarrolla una estrategia de transformación digital, soportada en los colaboradores y la cultura organizacional, que se orienta hacia los clientes y mercados y se alinea a los objetivos estratégicos; capitalizando el conocimiento para la agilidad y flexibilidad de la operación, la toma de decisiones y la mejora e innovación y, garantiza la seguridad de sus sistemas.