SBR

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COMPONENTES DE UN PROGRAMA DE SALUD

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Modelo de Supervisión

Supervisión Basada en Riesgo

Auxiliares de Supervisión

Contralor normativo

Auditor interno

Ley de control interno

Responsabilidad del órgano de dirección

Designar miembros del Comité de Riesgos e Inversiones

Aprobar planes o medidas de mitigación

Aprobar políticas

Exposición al riesgo de la entidad

Aprobar estrategias de GIR

Aprobar marco de gestión integral del riesgo

Criterios a evaluar

Riesgo alto

Grado de irregularidad 2

Grado de irregularidad 1

Riesgo alto: grado de normalidad 3

Riesgo medio: grado de normalidad 2

Riesgo bajo: grado de normalidad 1

Riesgos mínimos a evaluar

Solvencia

Sistémico

Gobierno corporativo

Tasas de interés y tipo de cambio

Liquidez

Concentración

Estratégicos

Herramientas para calificar

Principios y guías de supervisión

Herramientas para aplicar

Reglamento de calificación financiera de las entidades reguladas

Principios y guías de aplicación

Tecnología de información

Riesgo Operativo

Riesgo de solvencia

Disciplina de mercado

Inversiones

Gobierno Corporativo

Funcionamiento

Evalúa efectividad y ajusta estrategias

Implementa acciones

Comunica al supervisado

Decide actividades más importantes

Define estrategias

Identifica Riesgos

Orientado a establecer mecanismos que permiten identificar y administrar riesgos

Objetivo: promover un sistema justo, confiable, sostenible y eficiente que otorgue pensiones adecuadas

Normativo

Cuestionario de Riesgo Operativo (estándares mínimos)

Administración del Riesgo Operativo