SBR

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POLÍTICA Y PLANIFICACIÓN TURÍSTICA

por Eduardo Díaz

Modelos de control

por Paula Osorio

Unidad 1. Habilidades Directivas y su Conceptualización.

por Roberto Gaxiola

DECRETO 1072 de 2015, Cap. 6: Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

por luis alberto rodriguez solano

Modelo de Supervisión

Supervisión Basada en Riesgo

Auxiliares de Supervisión

Contralor normativo

Auditor interno

Ley de control interno

Responsabilidad del órgano de dirección

Designar miembros del Comité de Riesgos e Inversiones

Aprobar planes o medidas de mitigación

Aprobar políticas

Exposición al riesgo de la entidad

Aprobar estrategias de GIR

Aprobar marco de gestión integral del riesgo

Criterios a evaluar

Riesgo alto

Grado de irregularidad 2

Grado de irregularidad 1

Riesgo alto: grado de normalidad 3

Riesgo medio: grado de normalidad 2

Riesgo bajo: grado de normalidad 1

Riesgos mínimos a evaluar

Solvencia

Sistémico

Gobierno corporativo

Tasas de interés y tipo de cambio

Liquidez

Concentración

Estratégicos

Herramientas para calificar

Principios y guías de supervisión

Herramientas para aplicar

Reglamento de calificación financiera de las entidades reguladas

Principios y guías de aplicación

Tecnología de información

Riesgo Operativo

Riesgo de solvencia

Disciplina de mercado

Inversiones

Gobierno Corporativo

Funcionamiento

Evalúa efectividad y ajusta estrategias

Implementa acciones

Comunica al supervisado

Decide actividades más importantes

Define estrategias

Identifica Riesgos

Orientado a establecer mecanismos que permiten identificar y administrar riesgos

Objetivo: promover un sistema justo, confiable, sostenible y eficiente que otorgue pensiones adecuadas

Normativo

Cuestionario de Riesgo Operativo (estándares mínimos)

Administración del Riesgo Operativo