CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

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La Plenitud

Signos de menor actividad emprendedora

Descentralización insuficiente

No se producen problemas normales en el envejecimiento

Crecimiento de la organización por satisfacción de clientes y creación de productos y servicios

La Adolescencia

Vuelta a la etapa preadolescencia

Parálisis cuando la autoridad cambia de manos

Se crean disputas internas

Se crean políticas y capacitaciones de personal

Dedicación a planear y coordinar reuniones

Participación en todas las decisiones

Los socios se creen incapaces de cometer errores

La Pre-adolescencia

Todos trabajan horas extras para aumentar ventas

Nadie se preocupa por los sistemas

Se buscan arrebatadamente oportunidades para generar ingresos

La necesidad es vender y producir

El principal interés es como lograr resultados

La Infancia

Dictadura total: el fundador decide todo

Hay crisis no gerenciable

Prohibición de la innovación

Muchas reglas, sistemas y procedimientos prematuros

Delegación prematura

Flujo de caja negativo inesperado y excesivo

Dirección hacia las primeras ventas

Dictadura benevolente: el fundador determina y escucha a los colaboradores

Financiación a corto plazo para inversiones a corto plazo

Administración por crisis

Pocos sistemas, poca definición de tareas

Ausencia de profundidad en la administración

Flujo de fondos negativo

Dirección hacia el producto

El Noviazgo

Anormal

El control del fundador es deficiente

Compromiso desalineado con los riesgos

Dirección para lucros

Fundador no realista y fanático

Olvido de los detalles

Ausencia de compromiso del fundador

Normal

Fundador-controlador

Compromiso equilibrado con el riesgo

Orientación hacia el producto – compromiso con generación de valor

Fundador comprometido

Foco en los detalles

Emoción, prueba de realidad

La Aristocracia

Inversión en sistemas de control, beneficios e instalaciones

Incentivo al cumplimiento de órdenes

Foco en realizaciones antiguas en lugar de futuras

Poco interés en nuevos mercados, tecnologías y fronteras

Reducción en sus expectativas de crecimiento

La Burocracia Temprana

Personas talentosas, objetos de miedo y de desconfianza, salen o son despedidas

Disputas territoriales internas y no en las necesidades de los clientes externos

Conflictos interpersonales

Descubrimiento de problemas y no en la solución de los mismo

La Burocracia

La veneración de la documentación

Falta de sentido de control

Disociación del ambiente circundante, concentrándose en sí misma

Existencia de muchos sistemas, pero con propósitos poco funcionales

La Muerte

Falta de recursos para recompensar a los miembros de la organización

Trasformación que experimenta una organización

Desarrollo de su existencia

Crecimiento

Etapa de declive

El crecimiento de la demanda y de los beneficios es negativo

Etapa de madurez

Las empresas empiezan a consolidarse dentro del sector

Altas barreras de entada

Estabilidad de precios

Etapa de despegue

Los beneficios se vuelven consistentes. Pero el crecimiento tanto de la demanda como del beneficio comienza a caer debido a la gran competencia.

Riesgo de cese de negocio

Reducción de costes

Competencia fuerte

Ralentización del crecimiento.

Etapa de crecimiento

El crecimiento pasa a ser rápido y la empresa empieza a obtener beneficios positivos. Debido en gran parte a un aumento fuerte de la demanda.

Reducción de precios

Limitada presión competitiva en precios

Rápido crecimiento

Etapa de embrión

La empresa empieza a funcionar y el volumen de gastos normalmente supera a los ingresos

Alto riesgo de cierre de la empresa

Grandes necesidades de inversión

Altos precios

Lento crecimiento