CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
La Plenitud
Signos de menor actividad emprendedora
Descentralización insuficiente
No se producen problemas normales en el envejecimiento
Crecimiento de la organización por satisfacción de clientes y creación de productos y servicios
La Adolescencia
Vuelta a la etapa preadolescencia
Parálisis cuando la autoridad cambia de manos
Se crean disputas internas
Se crean políticas y capacitaciones de personal
Dedicación a planear y coordinar reuniones
Participación en todas las decisiones
Los socios se creen incapaces de cometer errores
La Pre-adolescencia
Todos trabajan horas extras para aumentar ventas
Nadie se preocupa por los sistemas
Se buscan arrebatadamente oportunidades para generar ingresos
La necesidad es vender y producir
El principal interés es como lograr resultados
La Infancia
Dictadura total: el fundador decide todo
Hay crisis no gerenciable
Prohibición de la innovación
Muchas reglas, sistemas y procedimientos prematuros
Delegación prematura
Flujo de caja negativo inesperado y excesivo
Dirección hacia las primeras ventas
Dictadura benevolente: el fundador determina y escucha a los colaboradores
Financiación a corto plazo para inversiones a corto plazo
Administración por crisis
Pocos sistemas, poca definición de tareas
Ausencia de profundidad en la
administración
Flujo de fondos negativo
Dirección hacia el producto
El Noviazgo
Anormal
El control del fundador es deficiente
Compromiso desalineado con los riesgos
Dirección para lucros
Fundador no realista y fanático
Olvido de los detalles
Ausencia de compromiso del fundador
Normal
Fundador-controlador
Compromiso equilibrado con el riesgo
Orientación hacia el producto – compromiso con generación de valor
Fundador comprometido
Foco en los detalles
Emoción, prueba de realidad
La Aristocracia
Inversión en sistemas de control, beneficios e instalaciones
Incentivo al cumplimiento de órdenes
Foco en realizaciones antiguas en lugar de futuras
Poco interés en nuevos mercados, tecnologías y fronteras
Reducción en sus expectativas de crecimiento
La Burocracia Temprana
Personas talentosas, objetos de miedo y de desconfianza, salen o son despedidas
Disputas territoriales internas y no en las necesidades de los clientes externos
Conflictos interpersonales
Descubrimiento de problemas y no en la solución de los mismo
La Burocracia
La veneración de la documentación
Falta de sentido de control
Disociación del ambiente circundante, concentrándose en sí misma
Existencia de muchos sistemas, pero con propósitos poco funcionales
La Muerte
Falta de recursos para recompensar a los miembros de la organización
Trasformación que experimenta una organización
Desarrollo de su existencia
Crecimiento
Etapa de declive
El crecimiento de la demanda y de los beneficios es negativo
Etapa de madurez
Las empresas empiezan a consolidarse dentro del sector
Altas barreras de entada
Estabilidad de precios
Etapa de despegue
Los beneficios se vuelven consistentes. Pero el crecimiento tanto de la demanda como del beneficio comienza a caer debido a la gran competencia.
Riesgo de cese de negocio
Reducción de costes
Competencia fuerte
Ralentización del crecimiento.
Etapa de crecimiento
El crecimiento pasa a ser rápido y la empresa empieza a obtener beneficios positivos. Debido en gran parte a un aumento fuerte de la demanda.
Reducción de precios
Limitada presión competitiva en precios
Rápido crecimiento
Etapa de embrión
La empresa empieza a funcionar y el volumen de gastos normalmente supera a los ingresos
Alto riesgo de cierre de la empresa
Grandes necesidades de inversión
Altos precios
Lento crecimiento
