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Fundamentos del Control de Gestión

Sistema de Control de Gestión

Niveles

Sistema de control integrado de gestión

Control Presupuestario y previsiones

Existencia de un mínimo

Estructura

Tareas

Sistema

Informes de Control

Proceso de Control

Unidades de Gestión

Responsabilidades

Criterios de evaluación

Procesos

Recoger y usar

Información

Planificación

Control

Toma de desiciones

Control de gestión

Limitaciones

La cultura

La estructura

El tamaño y volumen de negocio

Desarrollar un sistema de control a corto plazo

Controlar la evolución

Requisitos

Contener

Sistema de control preventivo

Servir como

Sistema para poder controlar el grado de cumplimiento

Herramienta de control de la gestión global

Sistema de información

Saber si esta controlada

Conseguir que los individuos estén motivados

Medir la capacidad de los recursos

Factores

Internos

Externos

Aprovechamiento

Recursos

Empresa

Objetivos fijados

Fundamentos del control de gestión

El Control

Establecer objetivos y estándares

Observar el desempeño

Medir desempeño

Comparar desempeños vs objetivos

Dar a conocer los resultados

Emprender acciones

Comparar

Medir

Detectar desviaciones

Establecer medidas correctivas

Corrección de fallas y errores

Previsión de fallas o errores futuros

su alcance

Metodos primarios

Enfoque sistémico

Control de resultados

Control Concurrente

Control preventivo o preliminar

Controles de automatización

Controles financieros y contables

Control de mercado

Controles mecanicistas y orgánicos

Control operativo

Control táctico

Control estratégico

Equilibrio

Oportunidad

Objetivos

Desviaciones

Costo

Excepción

Función Controladora

fundamenta

multiples beneficios

Mejorar la calidad

Enfrentar el cambio

Producir ciclos más rápidos

Agregar Valor

Facilitar la delegación y el trabajo en equipo

Proceso

Desempeño de las actividades

Verificar el cumplimiento del plan

Cumplimiento de los objetivos finales.

Control Organizacional

Regular las actividades de los participantes

organización

sus fines y objetivos finales