Fundamentos del Control de Gestión
Sistema de Control de Gestión
Niveles
Sistema de control integrado de gestión
Control Presupuestario y previsiones
Existencia de un mínimo
Estructura
Tareas
Sistema
Informes de Control
Proceso de Control
Unidades de Gestión
Responsabilidades
Criterios de evaluación
Procesos
Recoger y usar
Información
Planificación
Control
Toma de desiciones
Control de gestión
Limitaciones
La cultura
La estructura
El tamaño y volumen de negocio
Desarrollar un sistema de control a corto plazo
Controlar la evolución
Requisitos
Contener
Sistema de control preventivo
Servir como
Sistema para poder controlar el grado de cumplimiento
Herramienta de control de la gestión global
Sistema de información
Saber si esta controlada
Conseguir que los individuos estén motivados
Medir la capacidad de los recursos
Factores
Internos
Externos
Aprovechamiento
Recursos
Empresa
Objetivos fijados
Fundamentos del control de gestión
El Control
Establecer objetivos y estándares
Observar el desempeño
Medir desempeño
Comparar desempeños vs objetivos
Dar a conocer los resultados
Emprender acciones
Comparar
Medir
Detectar desviaciones
Establecer medidas correctivas
Corrección de fallas y errores
Previsión de fallas o errores futuros
su alcance
Metodos primarios
Enfoque sistémico
Control de resultados
Control Concurrente
Control preventivo o preliminar
Controles de automatización
Controles financieros y contables
Control de mercado
Controles mecanicistas y orgánicos
Control operativo
Control táctico
Control estratégico
Equilibrio
Oportunidad
Objetivos
Desviaciones
Costo
Excepción
Función Controladora
fundamenta
multiples beneficios
Mejorar la calidad
Enfrentar el cambio
Producir ciclos más rápidos
Agregar Valor
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
Proceso
Desempeño de las actividades
Verificar el cumplimiento del plan
Cumplimiento de los objetivos finales.
Control Organizacional
Regular las actividades de los participantes
organización
sus fines y objetivos finales
Controle
inspección
