Misión de Bic de Guatemala: Contribuimos al éxito de nuestros clientes aportando soluciones innovadoras con sistemas, productos de escritura basados en tecnología y formación de los niños. Visión de Bic de Guatemala: Cada que un cliente piensa en u

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FORTALEZAS / DEBILIDADES

AMENAZAS / OPORTUNIDADES

Análisis Interno

Estructura: nos permitirá especializarnos en el cual debemos estar Centralizados como BIC, representamos a personas que integran nuestra empresa.

Procesos: estandarizar y que los cambios en BIC sean innovadores cada día y que nuestros alumnos y maestros sepan de la calidad.

Funciones: nuestras Funciones consistirán en una base de procesos con el fin de lograr nuestors objetivos como BIC: Mercadotecnia y Ventas, Operaciones (Producción), Finanzas (incluyendo las Finanzas corporativas), Contabilidad, Recursos humanos, Legal (Jurídica).

Recursos: nuestra Gente, nuestros colaboradores, amigos y accionistas que hacen que BIC realice sus operaciones día con día.

Análisis Externo

los factoras institucionales como las marcas competidoras

Económico: influir en el mercado para tener mayor alcance económico

Tecnológico: contar con la mayor tecnología a nivel mundial altamente calificado.

Marco Presupuestario: contar con la implementación de recursos y capacidades bien defi- nidas para llevar a cabo cada actividad o proyecto destinado.

Misión de Bic de Guatemala: Contribuimos al éxito de nuestros clientes aportando soluciones innovadoras con sistemas, productos de escritura basados en tecnología y formación de los niños. Visión de Bic de Guatemala: Cada que un cliente piensa en una solución basada en tecnologías de información, piensa en BIC. Contamos con capital humano talentoso y de alto desempeño, que convive en un clima organizacional favorable para su crecimiento. Queremos estar en el top 3 nacional (Comparado con compañías similares).

OBJETIVOS: Materializar la estrategia: Establecer objetivos estratégicos concretos permite a todo el equipo ponerse de acuerdo sobre qué es exactamente lo que la organización debe lograr. Ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento: Los objetivos estratégicos deben servir como guía cuando la gerencia formula las metas a nivel táctico y operacional. Crear alineación organizacional: Una buena definición de objetivos estratégicos debe ayudar a que los empleados y los departamentos no trabajen con objetivos que entren en conflicto. En su lugar debe ayudan a que todos trabajen con la imagen global en mente, de forma que todos se muevan en la misma dirección.

METAS

Ampliar y fortalecer la acción educativa en programas integrados de desarrollo regional, donde la educación ejerza eficazmente las funciones y capacitación

INDICADORES: proporcionar un panorama de las condiciones actuales del sistema educativo, sin describirlo a fondo y se espera que a través de ellos sea posible establecer inferencias acerca de la calidad de la Enseñanza.