FORTALEZAS / DEBILIDADES
AMENAZAS / OPORTUNIDADES
Análisis Interno
Estructura:
nos permitirá especializarnos en el
cual debemos estar Centralizados
como BIC, representamos a personas
que integran nuestra empresa.
Procesos:
estandarizar y que los cambios en BIC sean
innovadores cada día y que nuestros alumnos y maestros sepan de la calidad.
Funciones: nuestras Funciones consistirán
en una base de procesos con el fin de lograr nuestors objetivos como BIC: Mercadotecnia y Ventas, Operaciones (Producción), Finanzas (incluyendo las Finanzas corporativas), Contabilidad, Recursos humanos, Legal (Jurídica).
Recursos:
nuestra Gente, nuestros colaboradores, amigos y accionistas que hacen que BIC
realice sus operaciones día con día.
Análisis
Externo
los factoras institucionales
como las marcas competidoras
Económico: influir
en el mercado para
tener mayor alcance
económico
Tecnológico: contar con la
mayor tecnología a nivel mundial
altamente calificado.
Marco Presupuestario:
contar con la implementación de
recursos y capacidades bien defi-
nidas para llevar a cabo
cada actividad o proyecto
destinado.
Misión de Bic de Guatemala:
Contribuimos al éxito de nuestros clientes aportando soluciones innovadoras con sistemas, productos de escritura basados en tecnología y formación de los niños.
Visión de Bic de Guatemala:
Cada que un cliente piensa en una solución basada en tecnologías de información, piensa en BIC.
Contamos con capital humano talentoso y de alto desempeño, que convive en un clima organizacional favorable para su crecimiento.
Queremos estar en el top 3 nacional (Comparado con compañías similares).
OBJETIVOS:
Materializar la estrategia: Establecer objetivos estratégicos concretos permite a todo el equipo ponerse de acuerdo sobre qué es exactamente lo que la organización debe lograr.
Ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento: Los objetivos estratégicos deben servir como guía cuando la gerencia formula las metas a nivel táctico y operacional.
Crear alineación organizacional: Una buena definición de objetivos estratégicos debe ayudar a que los empleados y los departamentos no trabajen con objetivos que entren en conflicto. En su lugar debe ayudan a que todos trabajen con la imagen global en mente, de forma que todos se muevan en la misma dirección.
METAS
Ampliar y fortalecer la acción educativa en programas integrados de desarrollo regional, donde la educación ejerza eficazmente las funciones y capacitación
INDICADORES:
proporcionar un panorama de las condiciones actuales del sistema educativo, sin describirlo a fondo y se espera que a través de ellos sea posible establecer inferencias acerca de la calidad de la Enseñanza.
