R&D기획팀 AS-IS
기술연구소는 다양한 R&D 기획 및 운영 관리를 수행하고 있으며, 프로젝트 관리와 관련된 여러 가지 활동을 지원한다. 이들은 산학과제 현황 관리, 국책과제 관리, 그룹사 SI과제 지원 등 다양한 프로젝트를 체계적으로 관리한다. 또한, 개발 및 품질 관리를 통해 빌드 자동화 유지보수와 같은 IT 지원 활동도 병행한다. 정보보호와 관련된 관리 역시 중요한 역할을 하며, 기술연구소의 내부 자산을 체계적으로 관리한다.
Megnyitás
R&D 기획팀 EPG
R&D 프로세스 구축 및 관리 엔지니어링 프로세스 개발 SW관리 프로세스 김용관 고문님
품질관리 프로세스 이민권 팀장
지원 프로젝트 테일러링 표준 프로세스 개선 CMMI 정기점검(년2회) 내재화 수준 진단
프로세스 개선 요청 접수 프로세스 거버넌스 (개선) 표준 프로세스 교육 역할 별 교육 전사 교육(개발 관점) 표준 프로세스 관리 표준 템플릿 R&D 프로세스 15종 표준 프로세스 개발 프로세스 거버넌스(신규) R&D 기획파트 기타 기술연구소장 지원 업무 팀 비용 처리 그룹사 대응 업무 HMC 기술 공유회 등 이벤트 성 대응업무 지원 조직 관리 커리어 패스 R&D 교육체계도 수립 기술연구소 교육??
Skill Level Status CDP R&D 활동 지수 취합
프로젝트 현황 및 이슈 관리 프로젝트 워크그룹 그룹사 TRM TRM 관리 핵심기술분류 관리 타부서 요청 / Spot성 업무 지원 향지별 다국어 스크립트/번역 각종 보고 자료 작성 기술 교육 교재 작성 지원 해외 기술컨퍼런스 참관 기획/진행 기술연구소 소개서 업데이트 및 유지관리 기술동향이슈 작성 및 배포 미리보는 기술연구소 예산 및 프로젝트 현황 리포팅
연구소 Issue List 관리 실별 이슈 리스트 취합 및 작성
기술연구소 레이아웃 관리 연구소 사업계획 관리 연구소 MM 및 예산 현황 관리
업무인수인계 프로세스 관리 연구소 조직도 관리 회의 주관 및 취합
(주월간 회의,이슈점검회의, 스텝미팅, 팀업무보고) 주요 이해관계자 유관부서 팀장 경영진(스폰서) 의사결정 PM 프로젝트 수행 QAO 프로젝트 테일러링 IT기획 PMS 개선 상품기획 사업기획 경영기획 프로젝트 가이드 작성 프로젝트 정책 수립 프로젝트관 PMO
전사 프로젝트 관리 지원 프로젝트 수행 지원 프로젝트 테일러링 프로세스 거버넌스 프로젝트 워크 그룹 프로젝트 관리 교육 프로젝트 이슈 논의 프로젝트 수행 가이드 프로젝트 관리 정책 개선 프로젝트 관리 정책 수립 PMS administrator 월간 비용 입력 월간 공수 마감 오류 전달 개선사항 식별 사용가이드 프로젝트 정량 평가 평가 지표 관리 평가 지표 개선
평가 지표 수립
PMO Report 일정 관리(진행 통제) 종료 변경 실행(Gate) 계획 이슈 관리 R&D기획 파트와 협업 계획/실적 모니터링 비용 공수 일정 GQE 정보보호 기술연구소 정보보호관리 R&D 자산 관리 스마트라이브러리 개선그룹 활동 기술연구소 내부개발 자산대장 관리 오픈소스 정책 수립 및 관리 개선DB 축적 관리 프로젝트 관리 그룹사 SI과제 (수주 관련 지원) 산학과제 현황 관리/대학 협력 지원 국책과제 (현황, MM, 변경) 관리 지원 R&D 기획 및 운영 관리 표준화 협회/기관 현황 관리 그룹사 R&D 전략 위원회 대응 TES운영 개발 및 품질 관리 빌드자동화(Jenkins) 유지보수 IT지원실과 협의하여 넘김
TPM 분임조 운영 및 관리
