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af JaeHyun Yi 10 år siden

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R&D기획팀 AS-IS

기술연구소는 다양한 R&D 기획 및 운영 관리를 수행하고 있으며, 프로젝트 관리와 관련된 여러 가지 활동을 지원한다. 이들은 산학과제 현황 관리, 국책과제 관리, 그룹사 SI과제 지원 등 다양한 프로젝트를 체계적으로 관리한다. 또한, 개발 및 품질 관리를 통해 빌드 자동화 유지보수와 같은 IT 지원 활동도 병행한다. 정보보호와 관련된 관리 역시 중요한 역할을 하며, 기술연구소의 내부 자산을 체계적으로 관리한다.

R&D기획팀 AS-IS

R&D 기획팀

EPG R&D 프로세스 구축 및 관리

엔지니어링 프로세스 개발
SW관리 프로세스

김용관 고문님

품질관리 프로세스

이민권 팀장

지원
프로젝트 테일러링
표준 프로세스 개선
CMMI 정기점검(년2회)

내재화 수준 진단

프로세스 개선 요청 접수
프로세스 거버넌스 (개선)
표준 프로세스 교육
역할 별 교육
전사 교육(개발 관점)
표준 프로세스 관리
표준 템플릿
R&D 프로세스 15종
표준 프로세스 개발
프로세스 거버넌스(신규)

R&D 기획파트

기타
기술연구소장 지원 업무
팀 비용 처리
그룹사 대응 업무
HMC 기술 공유회 등 이벤트 성 대응업무 지원
조직 관리
커리어 패스
R&D 교육체계도 수립

기술연구소 교육??

Skill Level Status
CDP

R&D 활동 지수 취합

프로젝트 현황 및 이슈 관리
프로젝트 워크그룹
그룹사 TRM
TRM 관리
핵심기술분류 관리
타부서 요청 / Spot성 업무 지원
향지별 다국어 스크립트/번역
각종 보고 자료 작성
기술 교육 교재 작성 지원
해외 기술컨퍼런스 참관 기획/진행
기술연구소 소개서 업데이트 및 유지관리
기술동향이슈 작성 및 배포
미리보는 기술연구소

예산 및 프로젝트 현황 리포팅

연구소 Issue List 관리

실별 이슈 리스트 취합 및 작성

기술연구소 레이아웃 관리
연구소 사업계획 관리

연구소 MM 및 예산 현황 관리

업무인수인계 프로세스 관리
연구소 조직도 관리
회의 주관 및 취합 (주월간 회의,이슈점검회의, 스텝미팅, 팀업무보고)

주요 이해관계자

유관부서 팀장
경영진(스폰서)
의사결정
PM
프로젝트 수행
QAO
프로젝트 테일러링
IT기획
PMS 개선
상품기획
사업기획
경영기획
프로젝트 가이드 작성
프로젝트 정책 수립

프로젝트관

PMO 전사 프로젝트 관리

지원
프로젝트 수행 지원
프로젝트 테일러링
프로세스 거버넌스
프로젝트 워크 그룹
프로젝트 관리 교육
프로젝트 이슈 논의
프로젝트 수행 가이드
프로젝트 관리 정책 개선
프로젝트 관리 정책 수립
PMS administrator
월간 비용 입력
월간 공수 마감
오류 전달
개선사항 식별
사용가이드
프로젝트 정량 평가
평가 지표 관리

평가 지표 개선

평가 지표 수립

PMO Report
일정 관리(진행 통제)
종료
변경
실행(Gate)
계획
이슈 관리
R&D기획 파트와 협업
계획/실적 모니터링
비용
공수
일정

GQE

정보보호
기술연구소 정보보호관리
R&D 자산 관리
스마트라이브러리 개선그룹 활동
기술연구소 내부개발 자산대장 관리
오픈소스 정책 수립 및 관리
개선DB 축적 관리
프로젝트 관리
그룹사 SI과제 (수주 관련 지원)
산학과제 현황 관리/대학 협력 지원
국책과제 (현황, MM, 변경) 관리 지원
R&D 기획 및 운영 관리
표준화 협회/기관 현황 관리
그룹사 R&D 전략 위원회 대응
TES운영
개발 및 품질 관리
빌드자동화(Jenkins) 유지보수

IT지원실과 협의하여 넘김

TPM 분임조 운영 및 관리