Ambiente cultural, político y social en los negocios globales.

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Ambiente cultural, político y social en los negocios globales.

Entorno competitivo

Los factores del entorno competitivo se conocen como las fuerzas competitivas de Michael Porter (1980) y son: 1) El grado de rivalidad del sector o intensidad competitiva. 2) La amenaza de entrada de nuevos competidores o barreras de entrada. 3) La amenaza de productos sustitutivos. 4) El poder de negociación de los clientes. 5) El poder de negociación de los proveedores.

Conjunto de factores que afectan principalmente a las empresas que se sitúan en una misma industria o un mismo sector económico.

Por ejemplo, una crisis en el sector de la construcción (que se traduce en un descenso importante del número de viviendas construidas) puede afectar indirectamente a otros sectores auxiliares como el del mueble (al construir menos viviendas se requieren menos muebles), la fontanería o las instalaciones eléctricas, entre muchos otros. Por lo tanto, cuando se identifican y analizan los factores del entorno competitivo, resulta necesario valorar también aquellos factores que, sin ser factores propios del sector que se está estudiando, tienen alguna influencia en este.

Las interrelaciones entre diferentes sectores o industrias hacen que factores que son identificados dentro de un determinado sector, puedan tener su influencia, al menos indirecta, sobre otros sectores con los que está relacionado.

Entorno económico

Cuando una empresa decide hacer negocios en otros paises debe responder sobre la riqueza ingresos, estabilidad, pobreza, crecimiento, etc.

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La comprensión de los entornos económicos ayuda a los gerentes a evaluar mejor los acontecimientos, tendencias han afectado , probablemente afectaran el desempeño y potencial de sus compañías

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Entorno político y legal

los factores jurídicos influyen en el entorno, en el que deben tomarse las decisiones generales y obligan a las empresas a pensar las mejores formas de adquirir los recursos reducir los riesgos y adaptar los modos de operación

Descartar que las creencias que las organizaciones pueden trasferir directamente a otros paises o mercados, los precios o practicas que se han desarrollado en su mercado.