BPOST

Più simili a questo

BC taxiway vervangen door LED na commentaar POK 20-7-2013

da Bart van Loo

BC taxiway vervangen door LED

da Bart van Loo

mind map jelle

da Jelle van den Berkmortel

Stakeholders

da antonela reci

BPOST - Running LEAN introduction (Pieter Dewulf)

3. Validated learning board

2.Strategy and Risk board support version

antiloge strategieën

Analoge strategieën

Strategie implementatie plan

1. Vision canvas (Cloudfire)

Prioriteren

Technische haalbaarheid

Klantsegmenten (marktaandeel)

Prijs/winst marge

Kanalen

ifv probleem

9. Competitive Edge

competitieve voordelen waardoor uw klant niet snel weggaat

8. Groei metingen

Referral

Revenue

Retention

Activation

Acquisition

7. Koststructuur

huidige kosten (ict,personeel,...)

Subtopic

6. Revenue

5.Kanalen

Startup vs scalable

inbound vd outbound

4. Oplossing

Link met 1 - lijst de top 3 kenmerken van jouw oplossing

3. Unique value proposition

Elevator Pitch

waarom moet een klant tussen alle alternatieven voor jouw product kiezen?

2. Welke klantsegmenten wil ik aanspreken?

Wie zijn de early adapters? Bij wie zou je product kunnen testen?

Wie zijn de klanten van mijn klanten? (ook hun toegevoegde waarde kennen)

Wie zijn mijn klanten?

1. Wat is het probleem van de klant?

Hoe kunnen we op dit moment een antwoord bieden aan die problemen?

Top 3 problemen/noden van de klant oplijsten

Build - Measure - Learn loop

Apply the iteration meta pattern to risks

Experiment report

Risico's in kaart brengen op basis van Canvas

Marktgerelateerde risico's

Klantgerelateerde risico's

Productgerealateerde risico's

Op een gestructureerde manier een idee laten evolueren van eerste idee naar verbeterd idee (een plan dat werkt)

Running lean methodologie

Film wistia.com

Bouw op grote schaal

Biedt release 1.0 aan = minimum viable product

Maak een demo-versie om de grootste risico's te bekijken

Praat met potentiële klanten