DESARROLLO DE EMPRENDEDORES.

Più simili a questo

Tipos de adaptaciones

da Sinyel Girls

Internet de las Cosas

da jahaziel canseco

ESTRATEGIA CDIO

da ALEXANDER CORTES

Capacidades Y Habilidades Emprendedoras E Innovadoras

da MARIA NOHEMI BARBA GUTIERREZ

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES.

ROLES DE UN GERENTE EMPRENDEDOR.

Roles de Decisión

Roles Informativos

Roles Interpersonales

Fuentes potenciales de oportunidades que los emprendedores deben buscar.

7. Conocimiento nuevo: Es una fuente importante de oportunidades aunque no todas a las innovaciones en el conocimiento son significativa

6. Cambios en la percepción: La percepción es la visión propia de la realidad.

5. Demografía: Las características de la población están cambiando y el emprendedor debe estar informado de todas las variables demográficas

4. Estructuras de industria y mercado: Cuando los cambios de la tecnología modifican la estructura de una industria y el mercado

3. Las necesidades de proceso ¿Qué sucede cuando la tecnología no aparece de inmediato.

2. Lo incongruente: hay inconsistencias e incompatibilidades en la forma que aparece.

1. Lo inesperado: Cuando hay situaciones imprevistas, es posible encontrara oportunidades.

¿Qué hacen los emprendedores?

El emprendedor analiza el potencial de la compañía propuesta y de evaluar la posibilidad de que funcione con éxito, un emprendedor procede a planear la compañía. Esto incluye actividades como desarrollar la misión organizacional viable.

Un emprendedor se encarga de evaluar el potencial de la compañía emprendedora y luego lidia con los problemas del emprendimiento. Al explorar el contexto, comparte información, identifica oportunidades potenciales de posibles ventajas competitivas.

¿Cómo Emprender con Éxito?

5.Por último, se debe hacer todo los que se requiera para realizar exitosamente la idea seleccionada.

4.Desarrolle un buen plan de negocios.

3.Elimine los mitos y las barreras para emprender.

2.Identificar claramente lo que se quiere hacer y las metas que quiere alcanzar.

1.Responda a las siguientes preguntas para identificar gustos y preferencias, ya que está demostrado que se tendrá éxito si se trabaja en lo que a uno le agrada. • ¿Qué me gusta hacer? • ¿Qué estudios o capacitación tengo? • ¿Qué se hacer?

Tres necesidades adquiridas que son motivadores importantes en el trabajo.

1. Necesidad de logro 2. Necesidad de afiliación. 3. Necesidad de poder.

Características que debe tener todo un emprendedor.

5. Competencias generales • Liderazgo • Orientación al cliente • Capacidad para conseguir recursos

4. Características intelectuales • Versatilidad/flexibilidad. • Creatividad/imaginación/innovación. • Búsqueda de la verdad e información.

3. Características físicas • Energía. • Trabaja con ahínco (fuerza, poder, disciplina)

2. Características personales • Iniciativa personal. • Capacidad de decisión. • Aceptación de riesgos moderados.

1. Factores motivacionales: • Necesidad de logro. • Necesidad de reconocimiento. • Necesidad de desarrollo persona.

Habilidades Gerenciales.

• Habilidades técnicas • Habilidades humanas • Habilidades conceptuales y de diseño

¿Por qué es importante el emprendimiento?

c. El emprendimiento genera empleos.

b. El emprendimiento reasigna talento.

a. El emprendimiento genera innovación.

Emprendimiento Corporativo.

La corriente comportamental analiza el comportamiento del emprendedor al considerar que son las acciones, y no las características de los individuos.

La corriente socio-psicológica se centra en las características personales de los emprendedores y las diferencias existentes entre ellos.

La corriente económica define emprendimiento como el proceso de obtener nuevas combinaciones en productos o procesos, rompiendo el equilibrio existente en el mercado y con un retorno incierto.

El emprendimiento corporativo se concibe como el proceso que permite estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, de nuevos negocios.

El proceso emprendedor.

4. Administrar la compañía

3. Comienzo de la Compañía

2. La identificación de oportunidades y de posibles ventajas competitivas

1. Explorar el contexto emprendedor

Formas de clasificar a los emprendedores.

Según el tipo de empresa que desarrollan

a) El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro. b) El emprendedor que busca destacar en cierta área y ser modelo para otros; por ejemplo en las artes, el deporte o la política.

Según la razón por la que emprenden.

b) Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación desfavorable, es el caso si está desempleado, ya sea porque acaba de ser despedido o porque ha decidido independizarse.

a) Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido.

Tipos de emprendedores

El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.

El emprendedor incubador. En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades independientes.

El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en continua innovación, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace.

El emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.

El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

Espíritu Emprendedor.

El riesgo: es un elemento que, para algunos autores constituye una característica fundamental del acto de emprender, pues consideran que el emprendedor es un “tomador de riesgos”