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Fundamentos de estrategia Empresarial

EVOLUCION

Cuarta fase

poder lograr sus objetivos

Michael Porter evalúa entorno empresa

disciplina de la administración

Tercera fase

Igor Ansoff -aumentar volumen de ventas

Kenneth Andrews - FODA, situación interna y externa

Alfred Chandler nueva estructura en la organización

Peter Drucker con la misión y visión

perspectiva global de la empresa

planificación estratégica

Segunda fase

óptimo, neutral, pesimista

Predecir el futuro

Planificación a largo plazo

Primera fase

No tiene una visión integradora

Cumplir el presupuesto

Planificación financiera

Estrategia trade of

lo que podemos ofrecer

lo fortalecemos

definimos por descarte lo que no somos

Costo y beneficio entre 2 acciones

Estrategia Complementariedades

potenciar producto o servicio

Involucra valor actividades

Estrategia

estrategia a largo plazo

Permite realzar producto o servicio

deseadas por la institucion

Conjunto de metas

Formulación de la estrategia

Plan de acción

diagnóstico al objetivo

El objetivo para la empresa

A donde queremos llegar

evaluacion de la situación actual

donde estamos

Estrategia Corporativa

Detecta en que mercado debe competir empresa

Estrategia Competitiva

en cada unidad de negocios

Preocupación como la empresa compite

Captura de valor

proveedores capturan valor

Precio que termina pagando consumidor

Valor creado que se queda en la empresa

Creación de valor

beneficiados

consumidores masivos-stakeholders

diferenciación entre otras empresas

Posicionamiento