La dinámica de la Organización

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La dinámica de la Organización

Funciones medios (una vez cumplidas las operaciones secuenciales en una unidad organizativa, se genera otra función a cuyo cargo estará otra unidad organizativa) y fines (funciones con metas generales y completas de la organización).

Funciones de relación interna (orientado al cumplimiento de objetivos intraorganizacionales) y de relación externa ( orientado al cumplimiento de objetivos extraorganizacionales).

Funciones generales (desarrolladas por la unidad organizativa) y específicas (la llevan a cabo directivos y empleados, en su unidad específica).

Funciones según la actividad

Coordinación

Integración coherente y armónica de todas las actividades asignadas a personas y estructuras.

Control

Verificar el cumplimiento de los objetivos previstos y deducir las acciones correctivas

Dirección de la ejecución (función política)

Organización

Acciones eficientes y eficaces necesarias para llegar a los objetivos fijados, asignarles determinadas unidades organizativas, establecer responsables, asentar los puestos de autoridad.

Planificación

Tácticas

Estrategias: habilidad que se aplica en la realización de algo o para alcanzar cierto objetivos.

Externa

Interna

Procedimientos y normas reglamentarias.

Planes, programas y proyectos: formulaciones concretas específicas.

Pronósticos: formas de conjeturar.

Metas: cuantificación de objetivos.

Política: determina la conducta a seguir.

Funciones operativas (son centrales, están orientadas al cumplimiento de los objetivos-fines de la organizaciones), auxiliares ( sirven de apoyo a las funciones operativas, pueden ser de diversas clases, como por ejemplo de asesoramiento) y administrativas ( se desarrollan en el ámbito interno, apoyan a las funciones operativas y auxiliares, tienen carácter de decisión política).