La sucesión en la empresa familiar

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Organización Funcional y la Incorporación del Sucesor

El cargo adjunto : Sucesor

Integración, autonomía, responsabilidades

Sitio libre

Los Directivos no familiares como sucesores

Estilos de liderazgo

Institucional

Personal

Incremental

Un profesional en la Dirección

Capacidad de Controlar

Capacidad de delegar

Etapas de la preparación de la Sucesión

Preparación Inmediata

Niveles de autonomía

Con quienes, medios, procedimientos, presupuestos

Identificación de responsabilidades , funciones

Preparación próxima

Conocimientos Teórico práctico

Edades apropiadas del sucesor

Formación, Integral Habilidades Directivas, pregrado, posgrado.

Incorporación

Trabajar Juntos

Transmisión de poder

Preparación Remota

Etapas tempranas para conocer el legado

Intención de llevar el legado a una segunda generación

Virtudes humanas para dirigir

Laboriosidad

Tenacidad

Sinceridad

Lealtad e integridad

Prudencia

Retrasar la sucesión: (Diagnóstico)

Creerse inmune

Trampas de la empresa Familiar

Confusión Propiedad con la capacidad de dirigir

No seguir reglas del mercado

Lazos familiares- contractuales

retrasos Innecesarios en la sucesión

Problemáticas ( Diagnóstico)

Disminución de las cpacidades

Maduración del Negocio

Crisis estructural