Liderazgo centrado en principios

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da ESTEBAN DANIEL ROSERO SANTACRUZ

Erik Erikson

da Maria del carmen Arjona gomez

Mapa Conceptual Bioetica

da Mayerling pinillos Jimenez

PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

da victor martinez gomez

Topic flotante

Condiciones

Presentación de cuentas

Estructura y sistema de servicios

Auto supervisión

Acción

Plan

Control

Yo gano/tú ganas

Dtermine las consecuencias

Defina la presentación de cuentas

Defina los recursos disponibles

Comunique principios, políticas y procedimientos para alcanzar resultados.

Deje claro los resultados que se desean

Resolución de problemas en sinergia

Planificación/organización

Carácter

Mentalidad de abundancia

Madurez

Integridad (hábitos-valores-palabras-hechos)

Caracteísrticas

Orientado a las personas

Evolutivo

Ecológico

Holístico

Alineamientos

Otorgamiento de Poder

Hablemos sobre la visión, la misión, roles, metas, mi colaboración debe ser significativa.

Haga buen uso de mi

Tráteme bien

Págueme bien

Herramientas

Aceptación

Integridad

Consistencia

Confrontación compasiva

Actitud abierta

Bondad, sensibilidad, preocupación, consideración para con los demás

Disposición a aprender de los demás

Delicadeza

Paciencia

Persuasión

Poder

Centrado en Principios

Honor

Influencia proactiva sostenida

Influenciar

Cura

Empatía

Coherencia y sinceridad

Enseñar el objetivo

Error

Aconsejar antes de comprender

Re/construir relaciones sin cambiar de actitud

Solo el buen ejemplo no basta

Utilitario

Equidad

Influencia funcional reactiva

Coercitivo

Miedo

Control temporal reactivo

Características

8. Se ejercitan

Física, mental, emocional y espiritualmente

7. Son sinergios.

Catalizadores del cambio, aportan novedad y creatividad

6. Ven la vida como una aventura.

Son flexibles.

5. Dirigen sus vidas de forma equilibrada.

Social, intelectual y físicamente activos.

4. Creen en los demás.

Creer es ver.

3. Irradian energía positiva

2. Vocación por servir

Piensan en los demás.

1. Aprenden continuamente

Curiosos, impulso inicial propio.

Liderazgo centrado en Principios

Cuatro principios

4. Organizacional

Sistemas Comunes

Comunicación

Diseño del trabajo

Reclutamiento y selección de personal

Capacitación y desarrollo

Compensación

Información

Problemas de las organizaciones

Falta de integridad, los hábitos no son iguales a los valores.

El personal tiene poca confianza.

El estilo no armoniza con las técnicas, los gerentes carecen de las técnicas.

Filosofía incongruente con la visión y los valores.

Mal alineamiento entre la estructura, valores, la visión y los sistemas.

No hay rumbo estratégico.

No hay valores ni visión compartidos.

3. Gerencial (hacer que otros lleven a cabo determinado tarea)

Técnicas

Paradigmas

L.C.P.

Recursos Humanos (mente)

Relaciones Humanas (corazón)

Administración científica (estómago)

Estilo

Gerente de la abunadancia

Son gente que resuelve problemas

Se perdonan así mismos y a los demás

Mantienen una relación íntima a largo plazo con otra persona

Sirven a los demás de forma anónima

Afilan la sierra

Buscan la soledad y disfrutan la naturaleza

Vuelve a las fuentes correctas

Ley de la cosecha

2. Interpersonal (mis relaciones con los demás)

Confianza

Raíz del éxito de las relaciones

1. Personal (mi relación conmigo mismo)

Confiabilidad

Basada en el carácter y en la capacidad