PROCESO DE DIRECCIÓN

Più simili a questo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CANVAS Y MOODLE

da Nicole Salas Ramirez

ANTECEDENTES HISTORICOS DEL ENFOQUE SISTEMICO

da Oscar Berthier Alzate Gonzalez

Unidad 1. Habilidades Directivas y su Conceptualización.

da Roberto Gaxiola

Mapa Mental sobre la estructura orgánica de la Superintendencia Financiera

da MONICA RAMIREZ

PROCESO DE DIRECCIÓN

Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN

Alcanzar las metas de la organización

Supervisión

Comunicación

Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

Motivación.

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO

Aplicar la Decisión

Investigación

Experimentación

Experiencia

RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO

indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.

SUPERVISIÓN DIRECTA

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados.

IMPERSONALIDAD DEL MANDO

Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

ARMONÍA DEL OBJETIVO

La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y en consecuencia en la productividad.

A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización