¿Qué organigrama implementar?

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¿Qué organigrama implementar?

Desventajas

La comunicación no es tan fluida como en otros tipos de organigramas: existe una barrera entre los puestos de mano y los trabajadores.

No alienta la colaboración entre departamentos

No alienta la flexibilidad

Puede generar un clima laboral poco favorable

Puede perjudicar en las relaciones sociales y laborales de los trabajadores

El poder está centralizado en una o varias personas

Vertical

Asimismo, los nombres de las personas de una organización se representan en cuadros, marcando con flechas o líneas la autoridad y la comunicación entre los distintos miembros.

Estos se deben colocar de manera gradual, dejando los puestos de menor jerarquía de una empresa en la parte más inferior

Tal y como indica su nombre, en un organigrama vertical de una empresa se representa de manera vertical; situando en la parte superior los puestos de mayor responsabilidad e importancia

Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual se recomienda su empleo en los manuales de organización

Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.

Estructuración y funcionamiento en las organizaciones

Ventajas

Motivación de los trabajadores para escalar a puestos de mayor responsabilidad

La productividad es constante

rápida toma de decisiones

Una visión en su conjunto de la organización

¿Que es un oraganigrama?

El organigrama de una empresa es la representación gráfica de todos los miembros de una organización. Así, en función del tipo de organización, podremos ver diferentes tipos de organigramas. Uno de ellos, y el de carácter más tradicional, es el organigrama vertical.

El organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestra la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas de autoridad, supervisión y asesoría.