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es una herramineta de diagnostico que busca visualizar una situacion global en la e,mpresa

talleres de prospectiva

diseño de escenarios

cuestiona que pasaria si la empresa sigue como va ? para ellos se basa en diferentes analisis

crus de escenarios que consiste en formular diferentes escenarios

matris de impacto cruzado que es un enfoque analitico de las probabilidades

analisis morfologico que se encarga de explorar las funciones reales de la empresa

eleccion de estrategias

busca implementar estrategias de accion para lograr el exito empresarial

en concordancia con los talleres ya aplicados

plantea la eleccion de difernetes formas de actuar

juego de actores

tambien llamado metodo mactor que se basa en analizar las relaciones de fuerzas entre los actores

tambien las estrategias que se van a ap.icar

estudia a los actores que influyen en las variables

variables estrategicas

identifica variables de mayor influencia

abaco de francois regnier que es una herramienta para conocer la opinion de varios expertos

igo -importancia y gobernabilidad que busca priorizar las variables relacionadas a un evento

analisis estructural que se basa en explorar e identificar aspectos de configuracion y tambien riegos que amenacen a la empresa

metodo mic mac usado para organizar una reflexion colectiva

factores de canbio