TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Funciones administrativas

Funciones contables

Funciones de seguridad

Funciones financieras

Funciones comerciales

Funciones teóricos

FUNCIONES BÁSICOS SON 6

Espiritu de cuerpo

Iniciativa

Estabilidad

Equidad

Orden

Centralización

Jerarquía

Renumeración

subordinación del interés individual y general

Unidad de dirrección

Unidad de mando.

La disciplina

Autoridad y responsabilidad

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TEORÍA HUMANISTA

DESVENTAJAS

BASA LA ROTACIÓN DE EMPLEOS, LA PROMOCIÓN Y LAS RECOMPENSAS, EN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS Y EN LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA LA ORGANIZACIÓN

ATRIBUYE EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS A LA ALINEACIÓN DEL TRABAJO CON LAS MOTIVACIONES Y NECESIDADES HUMANAS.

VENTAJAS

EL LIDERAZGO PUEDE ADOPTAR ESTILOS DEMOCRÁTICOS PARTICIPATIVOS AL AUMENTARSE EL FLUJO DE COMUNICACIÓN DE LOS SUBORDINADOS A LA GERENCIA.

LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA ESTÁN DISEÑADOS POR LOS APORTES TANTO DE LA GERENCIA COMO DE LOS TRABAJADORES

ORÍGEN

ENFOQUE HUMANISTA

DESARROLLADA POR GEORGE ELTON MAYO (1880-1949), EN LOS ESTADOS UNIDOS

COMPLEJIDADES ÉTICAS

EL RESPETO POR LA DIGNIDAD INHERENTE DE LOS EMPLEADOS

IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS

BASES/SUSTENTO

BASADA EN LAS RELACIONES HUMANAS

LAS PERSONAS SON IMPORTANTES PARA QUE UNA ORGANIZACIÓN CONSIGA SUS OBJETIVOS Y FUNCIONE DE MANERA ADECUADA.

EN LA IDEA DE LAS NECESIDADES Y LOS VALORES HUMANOS

OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS

TEORIA CIENTÍFICA FREDERICK WINSLOW TAYLOR

ÉPOCA

CONFLICTOS SOCIALES

BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIAS

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

COMPETENCIAS INTENSAS

PRINCIPIOS

PRINCIPIO DE CONTROL

PRINCIPIO DE PREPARACIÓN

PRINCIPIO DE EJECUCIÓN

PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO

PRINCIPIOS DE EXCEPCIÓN

PREPARAR LA PRODUCCIÓN

CONTROLAR LA EJECUCIÓN

SUPERAR LAS FUNCIONES

CARACTERÍSTICAS

FORMACIÓN DEL HOMBRE

RENDIMIENTO MÁXIMO

ÉNFASIS EN LAS TAREAS

EFICIENCIA-HOMBRE

COOPERACIÓN

ARMONÍA

Nouns