によって Matteo Lopez 6年前.
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Analisis del statu quo de las practicas de las unidades de personal en el sector público colombiano
PIC no aporta al logro de lo establecido en la plataforma estratégica de las entidades
La GTH dentro de las entidades se concibe desde el punto de vista operativo y no estratégico de acuerdo a los organigramas
Problemas identificados
Presupuestos limitados para los programas de capacitación en algunas entidades
Indicadores de medición del impacto de las capacitaciones poco efectivos
Pocas entidades utilizan los servicios de la ESAP para sus actividades de formación
Evaluaciones de desempeño no aportan a la elaboración del PIC
Poca difusión de valores o axiologia de la entidad con los trabajadores
Ley 909/2004
Lineamientos y politicas del DAFP
Gestión del Talento Humano
Los procesos continuos de identificación, medición y desarrollo del desempeño de los individuos
Cautivar, mantener y desarrollar el capital humano en las entidades públicas
Las estructuras organizacionales
la ubicación de la unidad de personal
en la jerarquía organizacional
Capital Humano Sofisticado
Potenciar el talento humano
Afrontar los nuevos fenómenos
económicos y sociales
Desafíos
Visión
Misión
Trabajo de Investigación
Relevancia
en la estructura
y cultura
organizacional
Importancia
estratégica
Basada en
Planeación
estratégica de la
organización
Objetivos
estratégicos
de la organización
las otras áreas de la organización deben estar articuladas para lograr los objetivos misionales
Sistemas de gestion de desempeño
Estrategias fundamentales
Motivación
Acompañamiento
Comunicación
Retroalmentación
Definición
Análisis a
24 Instituciones Públicas
Planes estratégicos y organigramas
Planes de formación y bienestar
Planes institucionales de capacitación
¿Que tan estratégico es el tema y la labor de la unidad de personal?
¿Como se forma y promueve el talento humano dentro de las entidades públicas colombianas?
Análisis del statu quo de las practicas de las unidades de personal en el sector público colombiano
